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短板、逐步推廣”的原則，選取了史斌班組、趙盛林班組、宋利班組3個分揀配貨部班組作為試點(diǎn)班組，分類指導(dǎo)、分步打造樣板班組。
工作的推進(jìn)離不開全員參與。為激發(fā)全員活力和工作
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，廣西、湖南等產(chǎn)區(qū)還將組織人員來深入學(xué)習(xí)?？勾蠛祽?zhàn)旱魔進(jìn)一步凝聚了人心、激發(fā)了活力，眾志成城匯聚力量、沖鋒在前真誠奉獻(xiàn)、互助自救共渡難關(guān)，全省煙草商業(yè)風(fēng)清氣正良好
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農(nóng)村的終端建設(shè)好，品牌才能培育好。
結(jié)束語：
零售終端是煙草行業(yè)的生命之網(wǎng)、活力之源，打造美麗鄉(xiāng)村零售終端，是件持久工程
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）主要負(fù)責(zé)人江南這樣說。
在蚌埠煙草物流人眼里，物流的美，是共享之美、精益之美，也是綠色之美、活力之美。
美在共享
記者 姜兆華
通訊員 李生亮
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的營銷服務(wù)才能更有抓手，在品牌培育、提升上柜率、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面才能有更多舉措，營銷服務(wù)模式才能更加多樣化，才能更好地展示卷煙營銷服務(wù)所具有的無限活力和巨大
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（三）合理規(guī)范地使用大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)管理煥發(fā)思想政治工作新活力。大數(shù)據(jù)為國有企業(yè)思想政治工作添加了新鮮的血液，使國有企業(yè)思想政治工作更為理性
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層出不窮，有力支撐了煙草企業(yè)健康發(fā)展。煙草行業(yè)積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，破除制度性障礙，激發(fā)改革活力，讓“內(nèi)涵式發(fā)展”更具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，諸如
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，精耕品牌、創(chuàng)新、管理三大領(lǐng)域，凝聚起了強(qiáng)大發(fā)展活力與動力，踐行著企業(yè)與品牌從“長個子”到“長肌肉”的嬗變，繼續(xù)保持了行業(yè)工業(yè)企業(yè)“第一
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;從而激發(fā)營銷隊(duì)伍活力；另一方面，還可以利用數(shù)據(jù)分析功能挖掘客戶經(jīng)理的長處及短板，從而更有針對性地幫助客戶經(jīng)理提升服務(wù)水平，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升
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”結(jié)合起來，推動供需總量、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏動態(tài)匹配，確保市場機(jī)制有效、宏觀調(diào)控有度、市場主體有活力。把互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施、大數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)應(yīng)用作為生產(chǎn)力，通過定標(biāo)
