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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，理順業(yè)務(wù)工作流程，制訂定額標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)化工作、提升效能為目的，做到科學(xué)合理、實(shí)事求是。三是嚴(yán)格規(guī)范，
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，緊抓數(shù)據(jù)中心和決策支持系統(tǒng)、IT運(yùn)維體系平臺(tái)、研發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)管理中心等項(xiàng)目的建設(shè)，努力使“兩個(gè)中心，三個(gè)平臺(tái)”初具規(guī)模，實(shí)現(xiàn)廣東中煙信息化的“兩端
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，從制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新活動(dòng)、文化建設(shè)與員工素養(yǎng)等五個(gè)方面對(duì)各班組進(jìn)一步細(xì)化考核；通過(guò)制度化、規(guī)范化、人性化管理的方式，認(rèn)真分析各細(xì)化分支項(xiàng)目的權(quán)重確定出評(píng)價(jià)
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達(dá)到了苗壯、苗足、苗齊、適時(shí)的目的，為統(tǒng)一節(jié)令集中移栽奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大科技興煙力度，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)整體水平。蒲川煙站嚴(yán)格按照“三個(gè)
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，向參與方通告了控?zé)煓C(jī)構(gòu)開(kāi)展的以減少巴基斯坦煙草使用的彭博全球行動(dòng)項(xiàng)目的最新進(jìn)展。
他說(shuō)，自從控?zé)煓C(jī)構(gòu)在2007年推出以來(lái)，就開(kāi)展了大量活動(dòng)，
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有效的工作方法，齊心協(xié)辦，力爭(zhēng)在卷煙營(yíng)銷工作上有突破。
分公司經(jīng)理高松強(qiáng)調(diào)召開(kāi)會(huì)議的目的是為了深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的新理念、新觀點(diǎn)。2012年，全市煙草公司系統(tǒng)
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專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)及咨詢經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)單位作為項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商，全程指導(dǎo)、跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施，并聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者作為項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)，協(xié)助方案設(shè)計(jì)、論證，
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，公司安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、南寧卷煙廠、柳州卷煙廠相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員參加了會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，隨著公司技改項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，當(dāng)前和今后
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提升內(nèi)部規(guī)范管理水平。
要加強(qiáng)專項(xiàng)管理。積極開(kāi)展物流運(yùn)輸、業(yè)務(wù)咨詢等服務(wù)類采購(gòu)項(xiàng)目的清理規(guī)范工作，認(rèn)真分析問(wèn)題及原因，研究制訂改進(jìn)措施，加強(qiáng)管理
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合格率65.4%，高于全國(guó)平均水平3.1%。
通過(guò)嚴(yán)把項(xiàng)目申報(bào)關(guān)、項(xiàng)目評(píng)審關(guān)、經(jīng)費(fèi)審計(jì)關(guān)，科技項(xiàng)目立項(xiàng)更加注重項(xiàng)目的前瞻性，也確保了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性和合
