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香草、檸檬、香料、西瓜、脫脂糖、甚至威士忌等輔助香料，以吸引煙民擴(kuò)大銷量。伊利諾伊州和紐約州認(rèn)為，RJ雷諾公司的做法不符合“大和解協(xié)議”的基本精神，要求該公司與
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;在確保落實好上級決策部署的前提下，積極創(chuàng)新，勇于探索，大膽實踐，引導(dǎo)制度、文化、隊伍等要素的合力支持，形成符合單位、部門實際的整體
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卷煙能被消費者所接受，商業(yè)企業(yè)就會大力培育，零售客戶也會積極訂貨，工、商、零、消四方能形成統(tǒng)一整體。那如何使得卷煙口味符合消費者的消費習(xí)慣呢？
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電子商務(wù)的發(fā)展要求了呢？是否適時建立了與電子信息化發(fā)展水平相符合、相配套的服務(wù)措施了呢？是否能夠沿襲電子商務(wù)的發(fā)展軌道，拓展出服務(wù)創(chuàng)新的新思路呢？
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，相反，應(yīng)當(dāng)交給相對人，凡是當(dāng)事人要求聽證的，行政機(jī)關(guān)都必須給予。[8]這一方面可以使對數(shù)額的認(rèn)定更符合實際情況，更能維護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益
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完善，功能分區(qū)合理，符合散煙收購對硬件建設(shè)的要求。在軟件建設(shè)方面，健全規(guī)章制度，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、散煙收購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并與全縣收購系統(tǒng)
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;這樣做既避免了卷煙混淆，讓消費者看得清楚，又可以避免在銷售時出錯，減少了損失，提高了效率，方便了盤點。三是符合實際原則。我的店鋪
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，核心是落實，能否制定出一套符合企業(yè)發(fā)展實際的應(yīng)對措施，成為人力資源管理部門首當(dāng)其沖的關(guān)鍵工作。為支撐集團(tuán)“5211”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，統(tǒng)籌
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，而“玉溪（8090）”的低焦化產(chǎn)品特色無疑符合了年輕一代消費者的需求，并有望獲得年輕一代消費者的喜愛。
不論是個性化的產(chǎn)品名稱，還是時尚
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過程中，以公司戰(zhàn)略為整體綱領(lǐng)，建立了符合自身特色的部門（分公司）級團(tuán)隊考核和個人績效考核相結(jié)合且相互作用的績效考核體系。該考核體系的建立和實施又反過來
