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，用精細(xì)提升質(zhì)量。0.01克的執(zhí)著，精確到秒的自我苛求……在湖南中煙，精益求精，成了每位員工的追求坐標(biāo)。
優(yōu)化流程 提升管理績效
化難為易
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;致使一部分人產(chǎn)生了消極、安逸的思想，沒有過多的精神追求與人生理想，也沒有更高的自我要求與業(yè)務(wù)要求，工作只求混日子，工作只是為了混日子。這主要
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，還引起干部職工產(chǎn)生埋怨情緒。
（四）目標(biāo)效果誤區(qū)。
觀察個(gè)別單位廉政建設(shè)的做法，有的單位做工作熱衷于追趕時(shí)髦、標(biāo)新立異、自我美化
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時(shí)，不僅能夠嚴(yán)格遵守上級主管單位的規(guī)章制度，還能進(jìn)行自我創(chuàng)新，開創(chuàng)出了一套“早帶班”制度，即領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人要在早晨6時(shí)與配送人員同時(shí)來到
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化。安全文化建設(shè)要注意克服單一的自上而下的實(shí)施方式，多用民主的方式，調(diào)動職工群眾的參與積極性，形成共建優(yōu)勢。一是要進(jìn)行自我啟發(fā)式教育。把安全教育的主動權(quán)讓給
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，責(zé)難的多，而思考的少、分析的少、改進(jìn)的少。從主觀上講，這是組織成員大局觀念和整體意識不強(qiáng)的表現(xiàn)，過多強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)
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能力、自我發(fā)展能力的工作目標(biāo)，以投資公司組建、酒店更新改造兩項(xiàng)工作為主線，推進(jìn)投資管理體制改革，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管，優(yōu)化整合資源，提升
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用紅色來進(jìn)行
自我保護(hù)和消災(zāi)驅(qū)邪，如中國人最為隆重、最為重大的傳統(tǒng)節(jié)日——“春節(jié)”，主題色彩即是紅色，紅色的春聯(lián)貼在大門上，寫在紅紙上的大“?！弊?/div>
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世界觀與方法論。
思想力、行動力構(gòu)筑起品牌軸心精神
著名的哲學(xué)家雅斯貝爾提出“軸心期”的重要概念，認(rèn)為在公元前數(shù)百年的時(shí)候，人類至今賴以自我意識的世界幾大文化模式
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的零售客戶，在任何時(shí)候都要端正經(jīng)營態(tài)度，不能有絲毫的貪欲之心，否則很容易在騙局面前迷失自我，進(jìn)而掉入騙子預(yù)先設(shè)計(jì)的種種圈套。
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