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;使企業(yè)成為員工自我價(jià)值表現(xiàn)的舞臺(tái)，員工就會(huì)獲得自豪感、歸屬感，從而效力企業(yè)，形成螺旋式上升的效應(yīng)。人人都有理想，思想政治工作中依托企業(yè)文化
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主線，三個(gè)要素，五個(gè)步驟”的循環(huán)操作，有針對(duì)性的對(duì)客戶搞好服務(wù)，達(dá)到“自主操作，自我管理，自覺提升”的效果
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，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)的否決權(quán)。例如，加大車間在線質(zhì)量控制的考核權(quán)重，重點(diǎn)考核車間的過程質(zhì)量控制、工藝現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律等自我約束行為，突出實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量精品率和優(yōu)等品率
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，提高銷售能力。
教育培訓(xùn)是企業(yè)最優(yōu)價(jià)值投入和員工最大福利。推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，保持人才隊(duì)伍持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，打造一個(gè)不斷超越自我
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大量勞動(dòng)力轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)百色煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，煙葉生產(chǎn)正面臨著越來越艱難的壓力。當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期。認(rèn)識(shí)自我，正確抉擇，拓寬發(fā)展
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;，任何僥幸的心理都會(huì)釀成大禍。決不能以善小而不為，以惡小而為之。要用好手中的權(quán)力，避免一失足成千古恨。
防微杜漸，經(jīng)常性地開展自我分析
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，必要的消費(fèi)者偏好的研究、創(chuàng)新的包裝、新產(chǎn)品的開發(fā)以及廣告費(fèi)用是必不可少的，這些必然會(huì)增加對(duì)資金的需求，從而對(duì)傳統(tǒng)合作社自我籌資的方式提出了挑戰(zhàn)，
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當(dāng)?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個(gè)章程、有一個(gè)良好運(yùn)行機(jī)制、有一套管理制度、有一個(gè)利益分配機(jī)制、有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
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;重點(diǎn)強(qiáng)化煙農(nóng)的自我管理，煙草著重向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方向引導(dǎo)
種植大戶：
優(yōu)點(diǎn)：面積大能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，部分環(huán)節(jié)能采用機(jī)械化作業(yè)，
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事故防范為目標(biāo)、以自我約束為主體、以建立科學(xué)的安全體系為載體、以先進(jìn)的裝備和管理方式為手段、以強(qiáng)化教育培訓(xùn)和嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。這一目標(biāo)為課題建設(shè)指明了方向，也為后來
