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;能夠真正將營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)的各項工作情況進(jìn)行全面的、明晰的梳理和記錄，并以此來做為檢驗和評定業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作成效的依據(jù)和“第一手”資料。無論是營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的實施流程、具體環(huán)節(jié)，
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巡查、地毯式梳理為主，對違法大戶、無證經(jīng)營戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面排查，登記造冊，鎖定打擊目標(biāo)。范圍上既分為外部聯(lián)動即煙草、公安、工商聯(lián)
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分析市場、培育品牌的能力。要以推廣工作法為契機(jī)，全面優(yōu)化梳理業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)操作體系，并且將優(yōu)化完善的結(jié)果體現(xiàn)到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去
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的經(jīng)典卷煙——“1916?黃鶴樓”。
從歷史中梳理中華民族的文化，從傳統(tǒng)品牌中發(fā)掘?qū)儆谶@個時代的品牌。
“今天的一小步將是歷史的一大步?！薄?916?黃鶴樓”既是“黃鶴樓”卷煙
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管理體系、結(jié)合新的行業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步明確品牌發(fā)展戰(zhàn)略方向，并以品類管理打造品牌獨特性。紅塔集團(tuán)梳理了品牌管理體系，積極探索建立品牌管理的思想與方法
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述案例的對比中，大概可以梳理出煙草專賣跨區(qū)執(zhí)法成立的實體要素：一是案件行為發(fā)生于本行政區(qū)域而有立案管轄權(quán)；二是本行政區(qū)域之案件行為與他行政區(qū)域之行為有牽連性
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;諸城市煙草專賣局（分公司）以提升規(guī)范管理水平與保障煙葉質(zhì)量為出發(fā)點，將“一刷三拍”信息化監(jiān)管模式全面引入收購實踐。通過系統(tǒng)梳理流程節(jié)點、配套相應(yīng)信息設(shè)備
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課題。一、研究意義及現(xiàn)狀（一）研究意義本文聚焦煙葉非法收購及走私出境活動規(guī)律，從違法主體構(gòu)成、地域分布、時間規(guī)律、手段方式等維度，系統(tǒng)梳理其特征
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收購糾紛下降90%。本文系統(tǒng)梳理這些經(jīng)驗，提煉可復(fù)制的方法論，為基層單位提供“看得懂、用得上”的操作指南，助力合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防控能力提升。二、專賣內(nèi)部監(jiān)管現(xiàn)狀
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“雪茄基礎(chǔ)知識框架”。具體而言，這一階段的現(xiàn)場會需聚焦三大重點：一是普及“基礎(chǔ)認(rèn)知”，明確古巴、非古、國產(chǎn)雪茄的區(qū)別，梳理主流品牌的定位與特點
