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，嚴(yán)格落實(shí)科技措施，狠抓質(zhì)量提升，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)更加高效、更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。
“十二五”期間，全縣累計(jì)收購煙葉
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報告、改進(jìn)與創(chuàng)新及科技創(chuàng)新項(xiàng)目制等多樣形式，讓員工體驗(yàn)精益改善過程，把握精益改善廣度和深度；通過對精益成果的獎勵和宣傳，增強(qiáng)員工精益意識
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公司的協(xié)調(diào)作用。四要一如既往地重視教育培訓(xùn)，把解決員工思想問題作為工作的保障和動力。
省局（公司）內(nèi)管處、科技處負(fù)責(zé)人一同慰問。
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;正確處理好“控”與“穩(wěn)”的辯證關(guān)系；二是狠抓優(yōu)化布局，切實(shí)提高資源配置效率；三是把牢過程管控，堅(jiān)持穩(wěn)控規(guī)模；四是深挖科技潛力
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，促生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定；三是精心組織，強(qiáng)化技術(shù)措施落實(shí)；四是抓實(shí)科技驅(qū)動，促煙葉提質(zhì)效益；五是抓實(shí)精益生產(chǎn)，促發(fā)展
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，與脫貧攻堅(jiān)相結(jié)合，把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。要強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模不動搖，狠抓生產(chǎn)投入、科技服務(wù)，做好種煙技術(shù)的指導(dǎo)
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分配機(jī)制；要發(fā)揮公司自身體制和機(jī)制優(yōu)勢，運(yùn)用開放思維來安排和對待今后的發(fā)展和需要，圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、管理、科技等重點(diǎn)，謀劃皖南煙葉新的發(fā)展目標(biāo)和舉措
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；三項(xiàng)突破是指在科技上突破滴灌實(shí)施面積，力爭突破1萬畝；突破地膜覆蓋面積，100%覆蓋黑色地膜（低海拔河谷、水源條件較好的煙區(qū)除外
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豐碩。以培育“10+5”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為主體，完成行業(yè)面上科技項(xiàng)目1個，通過省局（公司）立項(xiàng)2個、結(jié)題2個，獲得省局
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一線前五名品牌在電子煙行業(yè)中一直扮演領(lǐng)頭羊的角色，長期不遺余力地投入大量資金，借助高精尖的科技研發(fā)實(shí)力來提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。
三、實(shí)體店
電子煙本身是一個體驗(yàn)性非常
