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，勞神費(fèi)力，做了無(wú)用功。工業(yè)公司還是片面地追求國(guó)家局的“532”品牌發(fā)展目標(biāo)，按企業(yè)自身生存、發(fā)展需要，確定品牌、生產(chǎn)、供應(yīng)策略。也就是商業(yè)搞商業(yè)
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的，那么營(yíng)銷者將很快面臨更多的挑戰(zhàn)，他們必須制定應(yīng)對(duì)策略，讓它既能吸引多重任務(wù)處理者，也能吸引非多重任務(wù)處理者。
“在這些方面，
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等符合零售戶需求的培訓(xùn)及資料，部分地區(qū)還將充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的及時(shí)性、便捷性，實(shí)時(shí)為客戶提供經(jīng)營(yíng)策略、貨源信息，幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
探索性工作
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的主要職責(zé)是向零售客戶宣傳品牌的賣(mài)點(diǎn)、品牌知識(shí)，向客戶傳遞品牌貨源信息、品牌價(jià)格信息以及品牌營(yíng)銷策略，要讓營(yíng)銷人員的宣傳產(chǎn)生效果，就必須有零售客戶的認(rèn)真落實(shí)
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工作帶來(lái)了一定程度的挑戰(zhàn)。
14、少數(shù)干部職工認(rèn)為安全生產(chǎn)與防震抗震避震無(wú)關(guān)，因此對(duì)學(xué)習(xí)防震抗震避震知識(shí)根本“不感興趣”。
二、安全管理工作應(yīng)對(duì)策略
1、強(qiáng)化安全管理重要性
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、社會(huì)和環(huán)境三重效益。建立責(zé)任管理體系，把履行煙草企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)全面管理體系，運(yùn)用有效的策略和方法，建立和完善提高客戶滿意度長(zhǎng)效管理機(jī)制。確保貨源供應(yīng)
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前衛(wèi)的。在將“中旺面館”名稱改為“五谷道場(chǎng)”之后，策劃人員開(kāi)始進(jìn)入推廣策略的設(shè)計(jì)。原來(lái)只是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品做策劃，按照一般的策劃思路，把產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)提煉一下
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;采用不同的策略，循序漸進(jìn)地進(jìn)行品牌文化建設(shè)，這樣才能經(jīng)營(yíng)好卷煙品牌?！? 與國(guó)際卷煙品牌接軌，品牌文化突破是關(guān)鍵。
中國(guó)卷煙品牌要成為國(guó)際品牌
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，專門(mén)監(jiān)控“嬌子（功夫系列）”的價(jià)格、庫(kù)存等情況，以把握品牌銷售趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
從9月份開(kāi)始，根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息
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，造成角色沖突。
三、基于組織層面淺析解決職業(yè)倦怠的對(duì)策
準(zhǔn)確的分析職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，是找出行之有效的策略的依據(jù)和前提。前文從體制、制度和文化等三個(gè)組織層面的要素
