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“管理水平高、經(jīng)濟(jì)效益好、員工凝聚力強(qiáng)，整體水平處于行業(yè)前列”等基本特征。
二、制約新余煙草高質(zhì)量發(fā)展的障礙
經(jīng)過專題調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)影響新余煙草高質(zhì)量發(fā)展的問題主要
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，促進(jìn)了工藝質(zhì)量管控水平進(jìn)一步提升。
信息化是提升管理水平的必要手段。徐州卷煙廠在開展“企業(yè)管理提升年”活動期間，將覆蓋全廠的綜合體系管理平臺信息化建設(shè)與綜合管理體系建設(shè)同步
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;淮南市局還著手構(gòu)建長效機(jī)制，規(guī)定每個縣級局每三年調(diào)整輪崗三分之一的專賣人員，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力，切實保障執(zhí)法公正性，提升專賣管理水平
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、忠誠型、快樂型、領(lǐng)袖型、和平型”等九種類型班組，推動班組管理水平持續(xù)提升。
制度先行 夯實基礎(chǔ)
班組作為企業(yè)組織的最小管理單元之一，應(yīng)契合企業(yè)的組織形態(tài)。為此
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，教他掃碼銷售，讓他清晰地了解每一筆賬和每一份庫存，有效提升了管理水平。
店里越來越忙，詹鎮(zhèn)源于是聘請了3名員工幫他進(jìn)行日常管理。在詹鎮(zhèn)源
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、隊伍建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等方面下功夫，補(bǔ)齊短板、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，持續(xù)提升管理水平，為轉(zhuǎn)換發(fā)展動能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。面對新形勢新任務(wù)，要堅持重心下沉
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、跨地區(qū)多等級配方等項目研究。
增強(qiáng)精益管理能力
煙葉加工質(zhì)量是煙葉復(fù)烤企業(yè)的生存之本。
河南天昌國際煙草有限公司近年來圍繞提高煙葉加工質(zhì)量，不斷提高精益管理水平
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，這些年，通過與國際知名企業(yè)開展技術(shù)合作、聯(lián)合研發(fā)等，國產(chǎn)雪茄的生產(chǎn)制造管理水平有極大提高。針對下一步中外雪茄產(chǎn)業(yè)合作，國家局專賣司負(fù)責(zé)人陸捷表示
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，用制度管人管事。隊伍執(zhí)行力是否到位，這是檢驗和衡量一個企業(yè)管理水平高低的重要體現(xiàn)，也是員工隊伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。筆者認(rèn)為。提高執(zhí)行力既要靠員工的責(zé)任心和自覺性
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;一個好的負(fù)責(zé)人可以帶好一個點(diǎn)，一個差的負(fù)責(zé)人可以搞垮一個點(diǎn)。因此，在選好人、用對人的前提下，要著力提高網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的管理水平，給予他們充分的信任
