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。如果客戶仍抱著“非老品牌不賣”的思想，就很難適應(yīng)煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢，其卷煙經(jīng)營之路走的也會越來越窄。客戶經(jīng)理首先應(yīng)向客戶廣泛宣傳行業(yè)品牌發(fā)展的趨勢，讓客戶對
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品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略，大力實施企業(yè)、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導(dǎo)品牌統(tǒng)領(lǐng)
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又能讓專業(yè)隊接受，并出臺了合理的獎勵措施標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵煙農(nóng)接受分級隊分級服務(wù)。在實際運(yùn)作過程中積極引導(dǎo)煙農(nóng)走專業(yè)化分級道路，堅持扶持而不包辦，完全
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辦法，不能被一泡尿憋死。經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)：套葙在下壓的時候，塑料袋跟著套葙走，而塑料袋上端又勾在紙箱的內(nèi)蓋上，內(nèi)蓋邊角鋒利，將
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，通過選舉產(chǎn)生理事長、理事和監(jiān)事會成員，建立理事會工作制度和理事長崗位責(zé)任制，真正做到了農(nóng)民參與管理，尊重農(nóng)民意愿，走自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路
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過程中，往往采取的是以會代訓(xùn)的形式，有些培訓(xùn)甚至成了工作安排會、領(lǐng)導(dǎo)走秀場，效果難以保證。針對以上問題，筆者認(rèn)為，做好專賣管理教育培訓(xùn)工作
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，同行并非是冤家，擠兌別人，只能使自己的經(jīng)營之路越走越窄，作為一名理智的經(jīng)營者，是不會做這個傻事兒的，價格戰(zhàn)只是一種急功近利
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的銷售成本上升1%，達(dá)到大約15億美元，第三季度增長3%。這兩個時期都主要受到了美元走弱效應(yīng)的影響，而第三季度也受到了煙草薄片在銷售組合中的比例增加的影響。9
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;一些農(nóng)村的門店，在被人換走真煙后，把煙草公司的送貨車攔下一天一夜。
“這種情況多啊?！币骊柺袩煵輰Ｙu局稽查支隊副支隊長葉茂經(jīng)常在一線，麻煩事遇到不少
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;”
然而，對于劉永平來說，做到“和正常人一樣生活”真的不容易。為學(xué)蹲著走路，腿酸了，倒在地上，用手撐起來繼續(xù)走；
