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員則負(fù)責(zé)市場檢查工作包括監(jiān)督檢查本轄區(qū)煙草專賣許可證的使用情況、監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶守法經(jīng)營情況、對卷煙營銷部門的訪銷配送活動進(jìn)行監(jiān)督、了解卷煙零售戶的經(jīng)營情況、收集本轄區(qū)零售市場涉煙違法
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，將“金圣”品牌銷量和“金圣”新品銷量作為衡量營銷人員勞動競賽的重要指標(biāo)，并將勞動競賽與配送、專賣、機關(guān)人員工作業(yè)績掛鉤，堅持在注重營銷人員培育主體作用的前提下
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價值取向改革要求，確保零售戶需求品牌的正常供應(yīng)，確保配送及時、便捷。切忌強行壓售、搭售零售戶未做訂單計劃的滯銷品、陳舊品。要充分地滿足零售戶的需求，想方設(shè)法
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的塑造是多方面因子的結(jié)合，也要物流人員能夠耐得住性子，彎得下身子。無論是倉儲、分揀還是配送，每天都在重復(fù)著同樣的內(nèi)容，這不僅需要一份執(zhí)著
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明確了市管員、客戶經(jīng)理、配送人員的規(guī)定動作；其次制定了配套的三員聯(lián)動的考核機制，保障監(jiān)管機制落到實處；最后是定期召開三員聯(lián)席會議，通報許可證
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;而對于企業(yè)重大經(jīng)營決策、干部職工思想政治工作、紀(jì)律檢查方面進(jìn)行監(jiān)督與建議。在這種模式下，一方面，相對于卷煙銷售、專賣管理、打假破網(wǎng)、物流配送等工作來說，黨建
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案件經(jīng)營意識，峰峰局采取了以下四方面項措施：
一是重視四員聯(lián)動機制。強化實施市場監(jiān)管員、稽查員、客戶經(jīng)理和配送員互通信息的四員聯(lián)系機制，及時反饋對在卷煙市場
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客戶經(jīng)理做好卷煙營銷工作的重要關(guān)鍵點和突破口?？蛻艚?jīng)理要切實按照零售戶訂單需求，積極組織貨源，按時配送貨源，不能因為自己工作隨意、懈怠而影響零售戶的卷煙銷售工作
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;執(zhí)行國家有關(guān)煙草法規(guī)外，還要負(fù)責(zé)卷煙市場調(diào)研、營銷宣傳、配送服務(wù)以及零售戶卷煙銷售指導(dǎo)等工作。可以說千條線，一根針，紛繁復(fù)雜的事全落在身上，
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，打分結(jié)果參與薪酬分配，以此調(diào)動專賣人員現(xiàn)場監(jiān)管的積極性。同時，每半年對市場監(jiān)管的效果進(jìn)行評估一次。在評估時，可由營銷、專賣、配送、考評等多個部門
