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的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營，加強(qiáng)管理，向管理要效益是必要也是必須的。資金管理具有較大的綜合性，涉及到采購、銷售配送、投資及日常管理等各個(gè)方面。加強(qiáng)企業(yè)資金管理，
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商業(yè)分揀配送環(huán)節(jié)，只能手工作業(yè)，效率低且成本高，總之麻煩事不少。
“不能因?yàn)槁闊?#xff0c;就讓來之不易的消費(fèi)需求溜走”，麗江市
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組織好營銷人員深入到一線，充分利用好營銷時(shí)間，全面開展卷煙訪銷、業(yè)戶指導(dǎo)、營銷服務(wù)以及卷煙配送工作。掌握卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營需要，切實(shí)解決業(yè)戶遇到的一些困難和問題
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員則負(fù)責(zé)市場檢查工作包括監(jiān)督檢查本轄區(qū)煙草專賣許可證的使用情況、監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶守法經(jīng)營情況、對卷煙營銷部門的訪銷配送活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、了解卷煙零售戶的經(jīng)營情況、收集本轄區(qū)零售市場涉煙違法
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，將“金圣”品牌銷量和“金圣”新品銷量作為衡量營銷人員勞動(dòng)競賽的重要指標(biāo)，并將勞動(dòng)競賽與配送、專賣、機(jī)關(guān)人員工作業(yè)績掛鉤，堅(jiān)持在注重營銷人員培育主體作用的前提下
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價(jià)值取向改革要求，確保零售戶需求品牌的正常供應(yīng)，確保配送及時(shí)、便捷。切忌強(qiáng)行壓售、搭售零售戶未做訂單計(jì)劃的滯銷品、陳舊品。要充分地滿足零售戶的需求，想方設(shè)法
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的塑造是多方面因子的結(jié)合，也要物流人員能夠耐得住性子，彎得下身子。無論是倉儲、分揀還是配送，每天都在重復(fù)著同樣的內(nèi)容，這不僅需要一份執(zhí)著
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明確了市管員、客戶經(jīng)理、配送人員的規(guī)定動(dòng)作；其次制定了配套的三員聯(lián)動(dòng)的考核機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制落到實(shí)處；最后是定期召開三員聯(lián)席會議，通報(bào)許可證
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;而對于企業(yè)重大經(jīng)營決策、干部職工思想政治工作、紀(jì)律檢查方面進(jìn)行監(jiān)督與建議。在這種模式下，一方面，相對于卷煙銷售、專賣管理、打假破網(wǎng)、物流配送等工作來說，黨建
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案件經(jīng)營意識，峰峰局采取了以下四方面項(xiàng)措施：
一是重視四員聯(lián)動(dòng)機(jī)制。強(qiáng)化實(shí)施市場監(jiān)管員、稽查員、客戶經(jīng)理和配送員互通信息的四員聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)反饋對在卷煙市場
