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局（公司）采取了理論研討與創(chuàng)新試點(diǎn)相結(jié)合的應(yīng)對(duì)方式。
他們成立了專門的“自律互助小組轉(zhuǎn)型升級(jí)”理論研究小組，從持續(xù)優(yōu)化資源配置的角度，全面梳理、規(guī)范
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;持續(xù)開展上層倡導(dǎo)和社會(huì)動(dòng)員，進(jìn)行了一系列有效的立法推進(jìn)工作。利用與市政府法制辦聯(lián)合辦理無(wú)煙立法書面議案的契機(jī)，系統(tǒng)梳理《條例》實(shí)施以來(lái)公共場(chǎng)所控?zé)煚顩r和全人群吸煙率的變化
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展開互動(dòng)式的交流與溝通。從而，使得基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)全面了解當(dāng)前客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，營(yíng)銷服務(wù)開展實(shí)際情況，梳理出存在的不足與缺陷，有針對(duì)性的制定
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要求，最大限度地向打假打私要市場(chǎng)、要銷量、要效益。強(qiáng)化專賣管理考核保障，繼續(xù)強(qiáng)化專賣管理目標(biāo)考核的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步梳理完善專賣考核指標(biāo)和考核方法，
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的工作流程，配送流程、服務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，抓住流程節(jié)點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)，減少流程節(jié)點(diǎn)，提高工作、服務(wù)的及時(shí)響應(yīng)性。
如何實(shí)現(xiàn)上述
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案源線索提供支持，還要抓好重點(diǎn)違規(guī)戶和重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)時(shí)錄入重點(diǎn)戶和重點(diǎn)人員的檢查和活動(dòng)情況，梳理重點(diǎn)戶和重點(diǎn)人員的違規(guī)違法活動(dòng)規(guī)律，為
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;要以構(gòu)建“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用”的精益制度體系為目標(biāo)，以制度修訂為抓手，倒逼各業(yè)務(wù)流程重新梳理、整合、優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“流程不暢、交叉重疊、耗時(shí)費(fèi)力”等現(xiàn)象
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;答案就是要關(guān)注顧客需求，滿足顧客需求。
為此，我利用春節(jié)后銷售冷清、顧客稀少的時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，從三方面入手。一是梳理顧客檔案，
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重新梳理排查、評(píng)估廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象和權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵部位，從嚴(yán)格執(zhí)行制度、健全完善制度、加強(qiáng)廉政教育、提高自律意識(shí)等方面制訂切實(shí)可行的防控措施。把廉政
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煙”流動(dòng)信息監(jiān)測(cè)體系，以此作為市場(chǎng)重點(diǎn)排查、增設(shè)零售點(diǎn)的重要依據(jù)。
1、每月梳理當(dāng)月查處“三煙”明細(xì)表，并進(jìn)行分析比對(duì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控管轄區(qū)域“三煙”動(dòng)態(tài)
