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（二）深化勞動用工分配制度改革。2009年通過實施崗位競聘，優(yōu)化人力資源配置等重大舉措，一是建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，
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煙葉專業(yè)合作社，壯大專業(yè)化服務(wù)隊伍，延伸專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域，提高專業(yè)化服務(wù)水平，使合作社充滿活力，適應(yīng)市場需求，為煙葉
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;公司）作為市場營銷主體的生機(jī)和活力?！霸龀悄Ｊ健敝小罢鲗?dǎo)”對煙草商業(yè)系統(tǒng)的的借鑒，就是要讓省級公司進(jìn)一步明確并厘清其職能定位，充分其主導(dǎo)作用。
第一
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，保持企業(yè)活力，但是過于頻繁的流失率則會影響員工士氣，降低員工對企業(yè)的忠誠度，直接影響到企業(yè)的競爭力。近年來，隨著煙草行業(yè)改革
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;通過培訓(xùn)可以加快煙葉基層隊伍建立學(xué)習(xí)型組織的步伐
建立學(xué)習(xí)型的組織是企業(yè)維持生命活力、保持“持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)步”的關(guān)鍵。要想在煙葉基層隊伍中建立起學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊組織，營造
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為重點(diǎn)。繼續(xù)推廣“135”工作法，努力提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新活力。首先是提升服務(wù)客戶的能力，搞清楚“客戶需要什么，應(yīng)該提供什么”的問題，
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了優(yōu)秀人才，行業(yè)就會失去創(chuàng)新活力，卷煙產(chǎn)品實現(xiàn)低焦高檔化就會出現(xiàn)困難，進(jìn)而不能實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展目標(biāo)。在“十二五”時期，煙草行業(yè)制定了宏偉的品牌發(fā)展
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”
三維共建激活力
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進(jìn)，如今，“鴉烏變鳳凰”的傳奇已經(jīng)成為保山煙草甚至云南煙草一張新的名片。對于未來，從保山煙草到紅云煙草合作社
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”的具體體現(xiàn)。當(dāng)前員工一致認(rèn)為，通過量化考核，他們的干勁、沖勁和活力都更足了?！? 二、拿方案、重創(chuàng)新，建立了一套可控、可考、可持續(xù)、可量化的考核機(jī)制
整體
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;更沒有將細(xì)節(jié)性的工作環(huán)節(jié)落實到每個員工頭上，這樣就使得企業(yè)員工所開展的卷煙營銷、市場管理以及企業(yè)建設(shè)缺乏必要的活力與生機(jī)。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提高企業(yè)員工工作熱情當(dāng)作企業(yè)
