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;要做好品牌培育，我們就要有全局和大局意識(shí)。立足區(qū)域市場(chǎng)，不分省內(nèi)、省外品牌，做到一視同仁。但在知名品牌培育過(guò)程中，由于一些小集團(tuán)或個(gè)體的利益
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立足于市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)青發(fā)展。
國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)曾明確提出，要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，積極推廣行業(yè)文化架構(gòu)體系，規(guī)范行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，
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，不少種植戶立足于廣種薄收，不按煙草公司的技術(shù)規(guī)程操作，生產(chǎn)技術(shù)、管理措施不到位，生產(chǎn)水平嚴(yán)重下滑，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量低迷。四是種煙效益上片面求
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的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有效提升員工的內(nèi)在價(jià)值。現(xiàn)代人力資本理念當(dāng)中，培訓(xùn)
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著眼點(diǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就要求煙草企業(yè)及廣大從業(yè)人員能夠在立足踐行煙草行業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，全面理順各方面的關(guān)系，切實(shí)履行煙草行業(yè)的社會(huì)責(zé)任，立足全局
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，本文重點(diǎn)關(guān)注的是“金圣（經(jīng)典系列）”中的“金圣（吉品）”，零售價(jià)為23元/包，早已成長(zhǎng)為“金圣”立足
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，立足市場(chǎng)，以適銷(xiāo)為前提、以效益為中心、以市場(chǎng)需求為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶的環(huán)境、銷(xiāo)售等動(dòng)態(tài)的把握，科學(xué)合理的分析市場(chǎng)，為品牌
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;這意味著中國(guó)煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)正在從過(guò)去黃金十年的“共榮式”發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)下乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里的“擠壓式”發(fā)展。如果說(shuō)在“共榮式”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，立足于陜西大地的“好貓”尚可以活得
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積極探索：
一、改變舊面貌，立足新提升，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)上水平的基礎(chǔ)
從坐商到行商，從行商到服務(wù)商。煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)30年的改革與發(fā)展
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，要在立足現(xiàn)有硬件和軟件的基礎(chǔ)上，針對(duì)區(qū)域?qū)嶋H情況，制定物流管理三年到五年發(fā)展規(guī)劃。合理布局卷煙配送網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展示范配送線路及示范分揀線和示范崗活動(dòng)
