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根據(jù)卷煙品牌特性，有必要對消費群體進行細分，將客戶細分為兩類，實行差異化宣傳：一是一般客戶，由統(tǒng)一的營銷策略為客戶提供卷煙
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的舊觀念，降低對大戶的依賴度，制定合理的營銷策略，在嚴格執(zhí)行限量供貨的基礎(chǔ)上，滿足其多樣化選擇的需求。
4、對違法次數(shù)多的大戶，可
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;來自于他；顧客至上、沒有顧客就沒有企業(yè)等思想，遠遠超越了市場營銷之父科特勒；其管理規(guī)劃、策略和戰(zhàn)略思想，特別是在系統(tǒng)思維角度，實際
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分不開的，比如客戶經(jīng)理的一個工作就是向客戶講清、講明執(zhí)行指導零售價的目的和作用。同時加強終端信息監(jiān)控，根據(jù)量、價、存模型，合理調(diào)整貨源投放策略，
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，突出核心價值觀建設(shè)、經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系問題，以企業(yè)價值觀為核心的理念、標識、策略、制度和流程等，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍
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”這種避實就虛的錯位營銷策略成功避開了與“中華”、“紅塔山”等當時市場上的強勢競爭對手的正面拼殺，并攻其薄弱環(huán)節(jié)。自1994年創(chuàng)牌以來，“芙蓉王”這個品牌就以年均30%以上
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的辦法，動員群眾對煙田進行深翻改造，另一方面積極組織將烤煙生產(chǎn)由升這一機遇，積極推進“三個一”宣傳策略（即一張烤老產(chǎn)區(qū)向新產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，
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現(xiàn)實的。這種進軍全國市場的策略不僅不利于聚焦區(qū)域性品牌原本相當有限的優(yōu)勢資源，而且還很容易被各個區(qū)域的當?shù)貜妱萜放苹蛉珖云放平o打敗。正所謂：“心急吃不到熱豆腐。”一個
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，與宣布關(guān)閉歐洲的雪茄廠相關(guān)。剔除重組費用后，斯堪的納維亞煙草集團第三季度的未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤非常強勁。
我們集團的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖
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，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展仍然在不斷地推高國內(nèi)高檔煙市場的旺盛需求，另一方面，部分品牌采取了整合擴編的發(fā)展策略迅速做大了盤子。中華前9個月商業(yè)銷售收入已過800億元
