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;一個好的負(fù)責(zé)人可以帶好一個點(diǎn)，一個差的負(fù)責(zé)人可以搞垮一個點(diǎn)。因此，在選好人、用對人的前提下，要著力提高網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的管理水平，給予他們充分的信任
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培訓(xùn)，積極吸納貧困煙農(nóng)到合作社參與專業(yè)化服務(wù)與多元化經(jīng)營，提升他們的經(jīng)營管理水平和義務(wù)技能，提升精神面貌，增強(qiáng)其“造血”能力，為
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，即健全績效管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、原料保障“三個體系”，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力；推進(jìn)科技研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、管理水平、數(shù)字轉(zhuǎn)型“五個升級”，夯實(shí)
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，在工業(yè)客戶的指點(diǎn)下，還可以掌握了一些現(xiàn)階段比較先進(jìn)的打葉復(fù)烤過程管理水平，有針對性的對設(shè)備、工藝、流程進(jìn)行了系列的改進(jìn)和完善。比如云南中煙紅云紅河集團(tuán)
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，我們以煙葉生產(chǎn)管理水平的提升促進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持‘市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全’的煙葉工作方針，通過不斷提高煙葉生產(chǎn)專業(yè)化和科技化水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)
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2000年以及今后一個階段工作的指導(dǎo)思想概括為做精做強(qiáng)。所謂做精做強(qiáng)，就是指通過苦練內(nèi)功，全面提高企業(yè)的整體管理水平，干部職工隊(duì)伍的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，
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比如贏利水平，客戶卷煙經(jīng)營毛利率越高，說明經(jīng)營指導(dǎo)越到位?！斑@樣的管理和考核會倒逼我們不斷升級管理水平，也會倒逼客戶經(jīng)理不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力，
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企業(yè)管理水平；要高度重視市場營銷工作，針對品牌規(guī)格培育情況，切實(shí)加強(qiáng)市場和產(chǎn)品研究，凝心聚力、集思廣益、群策群力，深入分析存在問題
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，是新形勢下發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢的重要途徑，是提升企業(yè)管理水平的重要手段。黨建工作成效如何，最終都要轉(zhuǎn)化在促進(jìn)業(yè)務(wù)開展上，體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上
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攻關(guān)研究
推進(jìn)自選課題研究。為全面提升電氣線路、消防安全、車輛管理等專業(yè)領(lǐng)域的管理水平，九江市局（公司）開展任務(wù)分解、課題攻關(guān)，集全員智慧
