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;把指標(biāo)定額口徑歸為四大類：一是按煙草行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)測算；二是依據(jù)卷煙配送量和相關(guān)耗材、勞務(wù)市場價格水平核定；三是采用實(shí)地跟蹤、過程跟蹤方法測算
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有能力和實(shí)力的軟件公司代為開發(fā)。第二，倉儲外聯(lián)系統(tǒng)開發(fā)。主要是“農(nóng)戶+收購站+中轉(zhuǎn)倉+運(yùn)輸公司+倉庫+配送+工業(yè)原料系統(tǒng)，
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定位、距離控制、渠道管理、信息交換等途徑，為客戶提供訂貨、配送便利，最大限度滿足客戶對卷煙品牌的真實(shí)需要，提高客戶對卷煙產(chǎn)品及服務(wù)的滿意評價，
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、專題展示等形式進(jìn)行宣傳，院內(nèi)綠化群放置倡廉文化石，在行政辦公區(qū)、營銷服務(wù)區(qū)、物流配送區(qū)和職工餐廳等場所張貼廉政警句、廉政文化宣傳牌，在辦公桌上放置廉政卡
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;一要可行，目標(biāo)、方案、措施一定要實(shí)實(shí)在在，不能華而不實(shí)。二要可觀，進(jìn)一步建設(shè)好配送中心、基層所（隊(duì)）部和企業(yè)文化園、圖書閱覽室
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中轉(zhuǎn)池建設(shè)組，將煙草公司配送到村的水泵等設(shè)備物資迅速往山上搬運(yùn)，及時啟動工程建設(shè)。經(jīng)過10天奮戰(zhàn)，一條用11個水泵通過中轉(zhuǎn)池串接的接力式抽水線像一條“旱龍
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。就是指針對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中軟硬件故障、卷煙配送突發(fā)事件、突發(fā)性貨源需求，為客戶提供的應(yīng)急措施和服務(wù)，保證客戶服務(wù)工作的正常開展。最后實(shí)施增值服務(wù)。包括店堂布置、煙品陳列
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”。工作后，我才深深的感覺到書本知識與實(shí)踐工作的距離。在物流配送中心基層的鍛煉，使我能以一個初學(xué)者的姿態(tài)，深入地了解了煙草這個行業(yè)，深刻的理解了這個
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未成年人售煙”，作為卷煙市場戶籍化管理的重要內(nèi)容，落實(shí)到每一個卷煙配送中心、批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)和零售商戶。
中小學(xué)校門口100米以內(nèi)不可設(shè)零售點(diǎn)
2009年之前已經(jīng)設(shè)立的零售點(diǎn)不受
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，從而減少庫存，多余的勞動和裝卸搬運(yùn)，一旦物流服務(wù)被要求，就要在恰當(dāng)?shù)臅r間把合格的產(chǎn)品，物料按需求的數(shù)量，配送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。這種
