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抓，部門具體實(shí)施的齊抓共管局面；二是積極主動(dòng)，廣泛宣傳。通過召開動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，舉行培訓(xùn)、座談等，使全體
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寧明營銷部根據(jù)崇左市公司的文件對(duì)轄區(qū)的卷煙零售戶開展2013年度卷煙零售客戶滿意度調(diào)查。
一、調(diào)查時(shí)間
2013年1月11日至1月25日
二、調(diào)查對(duì)象
轄區(qū)持證卷煙零售客戶
三、調(diào)查方式
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“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)工作，建立健全9個(gè)管理規(guī)范性文件。制度建設(shè)以重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范為核心，與考核
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;文件，按照行政區(qū)域和專賣機(jī)構(gòu)設(shè)置，將全市監(jiān)管區(qū)域劃分為四級(jí)網(wǎng)格：一級(jí)網(wǎng)格（指揮網(wǎng)格）1個(gè)；二級(jí)網(wǎng)格（轄區(qū)
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的實(shí)際情況為主，將企業(yè)遵守法規(guī)的情況、目標(biāo)方針、文件控制、規(guī)章制度的執(zhí)行情況以及人力資源配備情況進(jìn)行綜合描述，最后對(duì)照審核發(fā)現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后形成的最終結(jié)論。這個(gè)結(jié)論對(duì)于
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，不是一個(gè)文件、一個(gè)動(dòng)員會(huì)就能落實(shí)的事情，它需要系統(tǒng)上下腳踏實(shí)地、認(rèn)真開展、扎實(shí)推進(jìn)。首先，要制定明確目標(biāo)和工作步驟。目標(biāo)要力求明確，能量化的盡量
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。近年來，全國煙草行業(yè)體系目標(biāo)化持續(xù)推進(jìn)，體系文件不斷精簡(jiǎn)優(yōu)化，體系信息化取得新進(jìn)展，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制逐步完善，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。本次
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?；仡欉^去的一年，由于工廠領(lǐng)導(dǎo)的重視，按照“前期策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、文件編制、落地運(yùn)行、模擬自評(píng)、整改提升”六個(gè)步驟，精心策劃、認(rèn)真實(shí)施，經(jīng)過全廠干部
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;繼續(xù)結(jié)合貨源投放政策和相關(guān)文件資料對(duì)品牌培育的重要性加以引導(dǎo)，告知客戶，經(jīng)營等級(jí)目前是每個(gè)月進(jìn)行評(píng)定，只要在接下來的一個(gè)月做好訂購工作，等級(jí)還是
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宣傳片《畢節(jié)煙草—傾情打造180文化管理新模式》，構(gòu)建了電子觸摸屏展示架構(gòu)和體系文件。在全國“二三五”座談會(huì)上進(jìn)行了展示。
四是將“二三五三”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，對(duì)
