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）把黨建作為戰(zhàn)略實施的有力統(tǒng)領，跳出思維定勢，對黨建工作進行重新梳理和系統(tǒng)設計，找準了與發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營工作的結合點。
以“五抓”謀劃推進。抓機制
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競爭同地產(chǎn)品牌培育協(xié)調發(fā)展的關系”的界定規(guī)攬。
中式品牌的“五化”趨勢
總結近兩年中式卷煙的發(fā)展特點，“煙花三悅”梳理出了中式卷煙日趨明顯的五個趨勢：價值大眾化、爆
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;按照“管得好、控得住、講得清”的原則，以能源管理體系建設為切入點，細分產(chǎn)能和用能兩個環(huán)節(jié)，梳理重點用能設備和重點用能環(huán)節(jié)，處理好能源供應與生產(chǎn)用能
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梳理，積極探索控股金融類企業(yè)的可能途徑，在鞏固和擴大證券業(yè)務優(yōu)勢的同時，進一步吸納銀行、保險、信托和租賃等金融業(yè)務資源，探索以戰(zhàn)略投資者的身份參股
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（二）全新確立專賣執(zhí)法規(guī)矩。
一是強化制度建設。重新梳理專賣管理各項規(guī)章制度，重點落實《國家局專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法行為規(guī)范》《陜西省煙草專賣行政執(zhí)法
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，在自己的本職崗位上提出問題，征集解決問題的點子及方式方法，經(jīng)過梳理排查后不斷尋找和發(fā)現(xiàn)新的QC課題。為保證活動的順利開展和有力地提升成果的質量、實用性，
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：以創(chuàng)造新的價值為核心，遵循精益管理的思想，以工廠業(yè)務流程為線索，通過創(chuàng)新鏈的梳理與標桿鏈的對比分析，從管理（服務
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和物流監(jiān)管難以破題。充分反映了當前專賣工作還存在一些亟待解決的問題，例如經(jīng)營案件手段簡單，對案件線索的梳理、分析、排查、深挖能力欠缺，隊伍存在松懈思想和厭戰(zhàn)情緒
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了，你等著，滕王閣上見風景吧。臨出發(fā)前，對滕王閣和南昌卷煙廠的金圣滕王閣再進行了梳理，發(fā)現(xiàn)這兩者之間還真的有一脈相承的文化內涵和歷史淵源了。
滕王閣
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持之以恒開展工作。通過梳理，筆者認為，拉動省產(chǎn)煙消費的措施有以下幾方面：
3.1 提升省產(chǎn)卷煙陳列出樣率。
省產(chǎn)卷煙陳列出樣率是指卷煙經(jīng)營戶的卷煙陳列
