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工作上出亮點(diǎn)，出成績(jī)當(dāng)然也是不可能的，要想干好工作，首先要永褒激情，才能不斷創(chuàng)新，不斷跨越，實(shí)現(xiàn)自我。開店經(jīng)營(yíng)亦是如
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和流程，通過一年來的應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷人員自主作業(yè)、自我管理和自覺提升。五是通過分級(jí)管理模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配對(duì)接，各商圈客戶經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，
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專題教育活動(dòng)與麒麟分公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四群”教育活動(dòng)、“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng)、麒麟分公司抗旱育苗、大田面積落實(shí)當(dāng)前重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，把專題教育活動(dòng)貫穿于麒麟煙草“政策宣傳
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監(jiān)督主體上，要把黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督、組織監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督、自我監(jiān)督和上級(jí)監(jiān)督、法律監(jiān)督和民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督、事前監(jiān)督和事后監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，才能形成強(qiáng)大監(jiān)督合力
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;不斷完善和趨于成熟，永無止境地追求卓越。因此卓越績(jī)效準(zhǔn)則不僅是質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審的依據(jù)，而且更多是將卓越績(jī)效準(zhǔn)則作為一種企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)估的管理工具，旨在發(fā)現(xiàn)組織最強(qiáng)
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情感方面，由于消費(fèi)立場(chǎng)的不同，歐美式趨優(yōu)消費(fèi)更強(qiáng)調(diào)以我為主的消費(fèi)理念，偏重自我個(gè)性展現(xiàn)及對(duì)自己的犒賞，而中國(guó)式趨優(yōu)消費(fèi)更偏重于社交
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和自我犧牲精神，具有巨大的導(dǎo)向激勵(lì)作用。
第四要在創(chuàng)新上找差距。卷煙上水平，是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，迫切需要我們?cè)鰪?qiáng)膽識(shí)、創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵力量之一，
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找到了真正的自我，我覺得當(dāng)我滿頭白發(fā)，還依然身著燕尾服，站在大堂里跟我熟悉的賓客打招呼時(shí)，我會(huì)感到這是我人生中最大的滿足，我以我自己能
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、社會(huì)化條件下，企業(yè)管理水平究竟如何，自我評(píng)價(jià)、審核認(rèn)證往往只是判斷的一個(gè)方面，更重要的則在于市場(chǎng)的驗(yàn)證，如果沒有客戶的滿意，優(yōu)秀
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，基本不具備自我發(fā)展能力。
沿著“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的思路，經(jīng)過重組的云南復(fù)烤企業(yè)成效明顯。在2010年烤季，省局（公司）下達(dá)煙葉工
