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意識。
二是做好日常明碼標(biāo)價工作。積極發(fā)揮專銷結(jié)合、三員聯(lián)動作用，引導(dǎo)零售戶維護(hù)好價格標(biāo)簽，執(zhí)行明碼實價、條包一價制度。隨時收集市場價格信息，定期對價
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、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織預(yù)案演練，增強(qiáng)事故應(yīng)對能力。
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，客戶增效是核心，落實“把客戶放在心上”。
七是加強(qiáng)誠信小組建設(shè)。繼續(xù)強(qiáng)化誠信小組建設(shè)，充分發(fā)揮誠信小組平臺作用，堅持定期召開小組會，
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，防止造成客戶抵觸情緒，適得其反?！? 四是強(qiáng)化基礎(chǔ)，專銷結(jié)合，共建終端。定期召開“兩員”素質(zhì)提升會，以“兩員”一口清為抓手
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煙草在線山西消息 按照國家局專賣內(nèi)管工作要求，為切實發(fā)揮專賣內(nèi)管定期檢查對規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營作用，山西省煙草專賣局組成11個檢查組，于2月9日至24
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”和“嚴(yán)重違規(guī)客戶”的處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，由專賣部門給予吊銷其專賣零售許可證的處罰。
七是成立價格維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對市場進(jìn)行不定期的檢查考核，調(diào)查摸底
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，持續(xù)跟蹤。營銷部定期關(guān)注各服務(wù)站推進(jìn)進(jìn)度，注重過程跟蹤管理，要求各層級管理人員強(qiáng)化執(zhí)行，抓好落實，按照135工作法“分析、計劃、實施、評估
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。三是加大規(guī)范經(jīng)營管理力度。認(rèn)真做好卷煙擺放、明碼標(biāo)價等工作，及時向客戶宣傳營銷策略，強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，不斷提升客戶滿意度。四是加大教育培訓(xùn)力度。定期開展有針對性
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、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會議機(jī)制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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安全責(zé)任。單位領(lǐng)導(dǎo)與中層干部、中層干部與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確崗位綜治、安全職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識。
二是深入推進(jìn)“三化”建設(shè)。每月定期學(xué)習(xí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)
