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;山東省局（公司）完善體制機制，布局終端網(wǎng)絡(luò)，加強商品組織，創(chuàng)新營銷模式，大物流建設(shè)得到穩(wěn)步推進。今年7月被確定為行業(yè)非
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，一般需要經(jīng)營者送貨上門。而散客一般隨即在就餐的周圍選擇煙酒店購買酒水。選址標準雖然不一樣，但都是為了滿足各自的目標消費者需要。同樣目標客戶不同，在產(chǎn)品線布局上也不同
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，不得認為設(shè)置辦證“門檻”，要正確認識合理布局，堅持網(wǎng)建城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)一運行的原則，努力擴大農(nóng)村市場覆蓋面，加強對農(nóng)村卷煙零售戶服務(wù)和管理
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布局，依據(jù)“以輪作規(guī)劃定片區(qū)，以片區(qū)定田塊、以田塊定農(nóng)戶，以田塊面積定合同量”分解計劃，嚴格按照流程組織合同簽訂，合同簽訂
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合理布局和保障卷煙工業(yè)企業(yè)特色優(yōu)質(zhì)原料穩(wěn)定供應(yīng)提供科學(xué)依據(jù)。
1材料與方法
1.1試驗材料
供試品種有4個：云煙87、云煙97和湘煙3號，其中云煙87為主栽品種
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的戰(zhàn)略高度來謀劃和布局，加快企業(yè)服務(wù)營銷體系建設(shè)，積極打造適合企業(yè)經(jīng)營特點、外部環(huán)境和地域特色的服務(wù)品牌，改進和提升服務(wù)質(zhì)量。其次，樹立“服務(wù)是
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開發(fā)商，其對商超和百貨經(jīng)營并不熟悉，因而在商超和百貨領(lǐng)域，萬達的布局基本上宣告失敗。數(shù)據(jù)顯示萬達百貨的收入2013年只完成調(diào)整后計劃的91%，
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）”成為“剩男”的原因。
后來，我在客戶經(jīng)理劉經(jīng)理的幫助下，把自家店里的卷煙陳列和布局進行了一番調(diào)整和改進。在店里最顯眼位置的貨架上，我把“泰山
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城縣趙河鎮(zhèn)標準化生產(chǎn)煙田
方城縣旺長期煙田
一、注重調(diào)查研究，大膽改革創(chuàng)新
針對全縣原來煙葉生產(chǎn)種植布局欠合理，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施配套率低，冰雹、暴風(fēng)雨
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內(nèi)走訪到位，收集登記零售戶的詳細經(jīng)營信息，了解跟進工商營業(yè)執(zhí)照相關(guān)情況，核實確認辦證時所提交材料的真實性，以特殊群體、加盟、連鎖超市等不受合理布局
