反思，一次考核制度的修訂，是要考慮
符合行業(yè)實際工作需要，如果單是為了考核員工的工效，就會弄得越來越復雜、瑣碎，或是變來變?nèi)?/div>
？它是不是與目標消費者的年齡相符合？就比如“麥當勞”品牌創(chuàng)立于20世紀50年代，至今已經(jīng)有60年左右的創(chuàng)立歷史，但“麥當勞”品牌的年齡并不是指品牌創(chuàng)立的年齡
，幫助寫手冊、編程序、編作業(yè)指導書，硬要單位的實際符合咨詢老師的模塊要求。咨詢老師撤退了，企業(yè)“馬放南山”，體系運行處于“休克”狀態(tài)。
如何
企業(yè)管理者在經(jīng)營全過程中，應主動考慮社會公認的倫理道德規(guī)范，使其經(jīng)營理念、管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略、職能權限設置等符合倫理道德要求，處理好企業(yè)與員工、股東、顧客、廠商
各個方面入手，著眼于建立推動科學發(fā)展的長效機制，自覺查找存在的問題和不足，使領導班子建設和黨員隊伍建設更加符合黨章要求，符合科學發(fā)展要求
