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;2009年5月，衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥
管理局、總后勤部衛(wèi)生部和武警部隊(duì)衛(wèi)生部四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于2011年起全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》，煙草市場(chǎng)也由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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，煙葉質(zhì)量的需求也上升到一定的階段。
煙草行業(yè)稅利在增長(zhǎng)，隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和精葉化生產(chǎn)的管理，煙葉品質(zhì)大有提升，這是煙草行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)
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的大起大落、忽高忽低，保持“價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存合理、投放均衡、經(jīng)營(yíng)規(guī)范”的良好市場(chǎng)狀態(tài)，自2014年起在全省范圍內(nèi)實(shí)行“定點(diǎn)供應(yīng)、動(dòng)態(tài)管理、公平分配、均衡銷售”的做法
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優(yōu)質(zhì)客戶選作為終端店建設(shè)對(duì)象，既起到普通客戶“引領(lǐng)者”的作用，同時(shí)也為這些優(yōu)質(zhì)的零售客戶提供了一種現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)框架和模式，能充分體現(xiàn)“自主操作、自我管理、自我提升
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二、抓服務(wù)
開展宣傳。新品卷煙上市前，系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)將真龍（中國(guó)龍）卷煙信息掛新商盟網(wǎng)站的新品周刊。客戶經(jīng)理有效利用新商盟網(wǎng)站“我的社區(qū)”這一模塊
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14.76萬(wàn)戶。煙基工程為閩北各個(gè)種煙鄉(xiāng)村打造了一條條“致富路”、“幸福渠”，推動(dòng)了南平現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村的建設(shè)。
今后，煙草部門將按照嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化管理、注重
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，通過(guò)跨界、積分、上門送貨等新的服務(wù)方式，搶占了一部分客源，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)效益不斷出現(xiàn)下滑。
對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)而言，對(duì)渠道的管理，要適度發(fā)展
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季節(jié)因素及周邊消費(fèi)環(huán)境變化情況，對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，目前上柜品牌增至18個(gè)，訂購(gòu)量每次50條左右，經(jīng)營(yíng)品類從50元/包到5元/包不等，
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，重大安全隱患要實(shí)行掛牌整治、掛牌督辦，必要時(shí)對(duì)安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是抓安全制度要逗硬
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；要強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)工作措施，抓實(shí)面積落實(shí)和科技措施落實(shí)，強(qiáng)化深耕，強(qiáng)化農(nóng)家肥堆捂，科學(xué)確定移栽時(shí)間，嚴(yán)格合同管理
