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用工結(jié)構(gòu)性缺編的發(fā)展掣肘，促進企業(yè)控員增效等業(yè)績指標的改善。另一方面，攻克發(fā)展難點。守正創(chuàng)新推進市場綜合監(jiān)管能力，著力抓好新形勢下電子煙監(jiān)管、許可證管理工作
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為主線，以強化生產(chǎn)設(shè)施配套為平臺，緊緊圍繞煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、促進煙農(nóng)持續(xù)增收目標，建立落實考核機制，由各煙葉站負責和產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)組織
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卷煙銷售空間，巧抓節(jié)日期“婚慶喬遷”喜宴等，挖潛增效。對于卷煙銷售困難戶重在思想分析，探尋造成卷煙銷售窘困局面之根源，糾偏查漏，加強
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產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計平臺，配方設(shè)計逐步從經(jīng)驗型向數(shù)字化轉(zhuǎn)變?！o扣煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效需求，現(xiàn)代生物育種技術(shù)體系實現(xiàn)了在行業(yè)育種單位培訓推廣的全覆蓋?？购诿劜〖t花大金元等一批定向
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對接展開探討交流。在這次會議上，“提前謀劃、資源共享、降本增效、精益高效、高質(zhì)量亮點工程”成為雙方共識中的關(guān)鍵詞。 基于這一共識，雙方商定在組織關(guān)系、業(yè)務流程、品牌整合
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和機構(gòu)設(shè)置，科學定編、控員增效，把管理、技術(shù)、技能三支隊伍的發(fā)展統(tǒng)籌起來，抓住“崗、人、能、績、薪”等核心要素，促進人才隊伍全方位提升。要著力
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資源要素為重點、以產(chǎn)業(yè)融合為支撐、以多方共贏為目標，開展了5個煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體的探索建設(shè)，助推煙葉增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值、鄉(xiāng)村振興?！ ?個產(chǎn)業(yè)綜合體試點總面積7689畝
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溝通感情，增進交流，促進他們更好地做好卷煙銷售；對薄弱戶重在信心激勵，幫助他們解決困難，積極挖潛增效。對困難要著力幫扶，
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期更加到位。在中國李寧在海外時裝周爆紅后，積極抓住李寧產(chǎn)品優(yōu)秀設(shè)計的單元進行推廣，2019年新聯(lián)席CEO上任后公司著力打造“肌肉型”企業(yè)，提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營
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合作社、仁智種糧專業(yè)合作社等組建公共植保服務聯(lián)盟，開展水稻全程機械化、無人機飛防公共植保等專業(yè)化服務，實現(xiàn)了減工降本、提質(zhì)增效。 種煙之余，廖春暉多次參加縣
