為您找到相關(guān)結(jié)果 17056 篇
-
，是企業(yè)活力的源泉，也是提升企業(yè)效率的根本出發(fā)點。利益的分配歷來是員工關(guān)注的焦點，也是調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。薪酬是人事勞資管理的靈魂
-
、簡單化和程式化的東西，一點都沒有生機和活力，精細(xì)化管理工作做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，也使客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型這種工作做得不深、不透、不到位的現(xiàn)象。
在平時與客戶打交道
-
，就必須提升“南京”品牌營銷策劃能力，來激活“南京”品牌生命力和活力。
（一）產(chǎn)品設(shè)計策略
1、“南京”品牌市場定位
（
-
;是卷煙流通企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的首要任務(wù)。開展建功立業(yè)活動，既是激發(fā)和調(diào)動卷煙流通企業(yè)營銷活力和工作熱情的重要舉措，也是推動“532”和“461”知名品牌加快
-
;才能讓思想政治工作充滿生機與活力。具體來講，就是要立足于“四個三”。
堅持三個原則
1、圍繞中心原則?！熬頍熒纤健笔切袠I(yè)當(dāng)前乃至今后一個時期工作的中心。對于企業(yè)思想政治工作來說
-
激勵機制，不斷提高基層員工隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。努力打造一支素質(zhì)高、能力強，充滿激情、富有活力、作風(fēng)過硬的煙草基層員工隊伍。
1.建立和完善人才引進激勵體制
按照“引得
-
調(diào)動員工的工作積極性，干事的主動性，發(fā)展的創(chuàng)新性，從關(guān)心員工的切身利益入手，激發(fā)員工的工作活力，干事熱情，奉獻的干勁
-
的主題。從坐商到行商，從行商到服務(wù)商，煙草公司無不是以強化服務(wù)為突破口，以提升客戶滿意，打造充滿生機與活力的市場主體以主要抓手，努力
-
個角度而言，品牌文化更是企業(yè)品牌的“活力之源”，塑造著企業(yè)品牌的基業(yè)長青。至此，我們可以歸納出一個結(jié)論：品牌文化的真正生命力在于與時俱進的自我
-
;很難獲得員工的理解、認(rèn)同和自覺遵守，導(dǎo)致企業(yè)沒有活力，員工沒有激情等等，在一定的程度消弱了對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和監(jiān)督。
從五個方面入手解決對領(lǐng)導(dǎo)干部行使
