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針對性地確定對標(biāo)課題，不斷提升對標(biāo)質(zhì)量，及時將課題成果固化，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運行效率和管理水平。
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、隊伍建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等方面下功夫，補齊短板、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，持續(xù)提升管理水平，為轉(zhuǎn)換發(fā)展動能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
但目前行業(yè)依然存在著消費需求滿足
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;更好地促進(jìn)專銷雙方做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，不斷提升專銷結(jié)合工作效率，夯實卷煙營銷和市場基礎(chǔ)管理水平。
專賣管理和卷煙營銷兩大職能猶如鳥之雙翼，
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，規(guī)范服務(wù)、就能打造出工作亮點，樹立行業(yè)窗口服務(wù)形象，提升專賣管理水平，助力卷煙打假和市場凈化，進(jìn)而達(dá)到維護(hù)國家利益和消費者利益
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成效的重要體現(xiàn)。
推動分層分類對標(biāo)工作更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平，是提升精益管理水平的關(guān)鍵。而當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)分層分類對標(biāo)管理仍存在與業(yè)務(wù)工作融合不足、缺乏信息平臺支撐、體系構(gòu)建
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，為專賣管理水平的不斷提升提供支撐和保障。
五、以信息網(wǎng)絡(luò)為支撐，搭建監(jiān)管平臺
一是建立完整專賣銷售數(shù)據(jù)庫，根據(jù)每天、每周、每月的轄區(qū)、個體的實際銷量
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、備用物品、常用零件、常用小型工具四個區(qū)域，現(xiàn)場管理水平有了明顯提升。
“過去班組長扮演著執(zhí)行者、傳達(dá)者的角色?，F(xiàn)在各種交流形式更多樣，讓每個人都參與其中，
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，聚焦整體效率最優(yōu)，深入推進(jìn)企業(yè)管理體系建設(shè)，不斷提升管理水平和產(chǎn)品競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的管理支撐。
優(yōu)化流程建體系
“圍繞
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;持續(xù)提升公司的基礎(chǔ)管理水平。
細(xì)心的人們又發(fā)現(xiàn)，與2016年“基礎(chǔ)年”的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖相比，不僅績效考核方案得以優(yōu)化完善，而且還強化了條線管理和黨建
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工藝水平處于“世界一流、行業(yè)領(lǐng)先”的地位。
上世紀(jì)九十年代以后，通過提升銷售、生產(chǎn)、技術(shù)和工藝等管理水平，特別是以市場為導(dǎo)向加大了營銷工作力度，云煙品牌
