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“管理水平高、經(jīng)濟效益好、員工凝聚力強，整體水平處于行業(yè)前列”等基本特征。
二、制約新余煙草高質(zhì)量發(fā)展的障礙
經(jīng)過專題調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)影響新余煙草高質(zhì)量發(fā)展的問題主要
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，促進了工藝質(zhì)量管控水平進一步提升。
信息化是提升管理水平的必要手段。徐州卷煙廠在開展“企業(yè)管理提升年”活動期間，將覆蓋全廠的綜合體系管理平臺信息化建設與綜合管理體系建設同步
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;淮南市局還著手構建長效機制，規(guī)定每個縣級局每三年調(diào)整輪崗三分之一的專賣人員，進一步激發(fā)隊伍活力，切實保障執(zhí)法公正性，提升專賣管理水平
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、忠誠型、快樂型、領袖型、和平型”等九種類型班組，推動班組管理水平持續(xù)提升。
制度先行 夯實基礎
班組作為企業(yè)組織的最小管理單元之一，應契合企業(yè)的組織形態(tài)。為此
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，教他掃碼銷售，讓他清晰地了解每一筆賬和每一份庫存，有效提升了管理水平。
店里越來越忙，詹鎮(zhèn)源于是聘請了3名員工幫他進行日常管理。在詹鎮(zhèn)源
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、隊伍建設、規(guī)范經(jīng)營等方面下功夫，補齊短板、轉變作風，持續(xù)提升管理水平，為轉換發(fā)展動能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。面對新形勢新任務，要堅持重心下沉
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、跨地區(qū)多等級配方等項目研究。
增強精益管理能力
煙葉加工質(zhì)量是煙葉復烤企業(yè)的生存之本。
河南天昌國際煙草有限公司近年來圍繞提高煙葉加工質(zhì)量，不斷提高精益管理水平
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，這些年，通過與國際知名企業(yè)開展技術合作、聯(lián)合研發(fā)等，國產(chǎn)雪茄的生產(chǎn)制造管理水平有極大提高。針對下一步中外雪茄產(chǎn)業(yè)合作，國家局專賣司負責人陸捷表示
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，用制度管人管事。隊伍執(zhí)行力是否到位，這是檢驗和衡量一個企業(yè)管理水平高低的重要體現(xiàn)，也是員工隊伍建設的出發(fā)點和落腳點。筆者認為。提高執(zhí)行力既要靠員工的責任心和自覺性
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;一個好的負責人可以帶好一個點，一個差的負責人可以搞垮一個點。因此，在選好人、用對人的前提下，要著力提高網(wǎng)點負責人的管理水平，給予他們充分的信任
