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”的建設(shè)思路，以挖掘建立一支穩(wěn)定、懂技術(shù)、會烘烤的隊伍為基礎(chǔ)，完善縣局（分公司）、煙站、合作社、煙農(nóng)烘烤技術(shù)四支烘烤隊伍，確保煙葉
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；要合理安排煙農(nóng)售煙，縮短煙農(nóng)等候時間，進(jìn)一步完善休息室、公平秤等設(shè)施、設(shè)備，提供更貼心的服務(wù)；要嚴(yán)格落實煙葉收購價格
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烘烤管理人員牢固樹立向管理要效益的思想，樹立責(zé)任意識，積極探索烘烤管理新模式，并做好烘烤技術(shù)指導(dǎo)；以隊伍建設(shè)為主線，完善考核制度
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二是合理評價，切實完善培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)評價貫穿的全過程，包括遵守紀(jì)律、培訓(xùn)態(tài)度、課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)測試。同時，培訓(xùn)過程中還根據(jù)具體情況對培訓(xùn)方案、培訓(xùn)老師
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機(jī)動車輛的維護(hù)保養(yǎng)。要求駕駛員提高安全意識，認(rèn)真做好出車前檢查、途中檢查、回場后保養(yǎng)工作，確保車況良好。
四是嚴(yán)格落實值班制度。健全預(yù)測預(yù)警機(jī)制，完善
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了此項工作，先后進(jìn)行了軟件安裝、操作培訓(xùn)、流程講解、銀行卡綁定、訂貨和支付操作、對賬查詢、程序完善等試點測試。目前來看，試點結(jié)果良好，手機(jī)SD卡支付成功
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與此同時，巡檢組還重點就系統(tǒng)更新完善的內(nèi)容，同步開展了信息化從業(yè)人員隊伍分區(qū)縣培訓(xùn)等工作，提高了相關(guān)人員技能水平。
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的有效運行。扎實開展“兩項工作”糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)工作，推進(jìn)集團(tuán)《采購管理規(guī)定（試行）》的監(jiān)督落實，健全完善“應(yīng)招盡招”、“真招實招”保障機(jī)制
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，重點從工會經(jīng)費預(yù)、決算、經(jīng)費收繳、專項資金、固定資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行審計。通過審計發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改落實，完善內(nèi)控及監(jiān)督機(jī)制，努力做到“以審促管
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自救技能，安全管理部門要不斷完善應(yīng)急預(yù)案，真正建立常態(tài)化、長效化的應(yīng)急管理機(jī)制。
