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;如果發(fā)現(xiàn)某零售客戶未及時(shí)上傳當(dāng)天銷售數(shù)據(jù)，一定要第一時(shí)間做好提醒工作，防止零售客戶“惰性”的滋長(zhǎng)。同時(shí)，客戶經(jīng)理要充分運(yùn)用好貨源調(diào)配這根“鞭子
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”、辦事公開民主管理、審計(jì)監(jiān)督和基層創(chuàng)優(yōu)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建規(guī)范與效率并重的管理運(yùn)行機(jī)制，全面提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。一是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效機(jī)制，有效防止
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種七分管，一栽就管的原則”，園區(qū)烤煙嚴(yán)格按照“十無一度”的田管水平，一方面采用了頻振太陽能、趨光粘蟲板等無公害病蟲防止技術(shù)，另一方面通過技術(shù)培訓(xùn)
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：3%以上。即堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，防止青少年吸煙，促使吸煙者戒煙，力爭(zhēng)青少年吸煙率從2010年的11.5%逐步降到8.5%以下，
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的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)和大戶控制小戶的問題。而每月進(jìn)貨量波動(dòng)幅度較大的零售客戶則會(huì)列為專賣管理重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，通過重點(diǎn)監(jiān)管有效防止其發(fā)生為他人代訂卷煙甚至無證批發(fā)、卷煙外流等違法行為。
二、學(xué)會(huì)
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建設(shè)等煙葉生產(chǎn)制約因素。結(jié)合2013年全市的烤煙工作，范副書記進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要按照“穩(wěn)、控、質(zhì)、強(qiáng)”四字要求，切實(shí)抓好穩(wěn)定種植規(guī)模工作，防止烤煙
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的動(dòng)車組密集的情況下，動(dòng)車組自動(dòng)降速會(huì)停車，很容易帶來安全事故。如何防止高鐵動(dòng)車組列車上，旅客隨意吸煙的事件發(fā)生？我們欣喜地了解到：
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;大家只好約定幾點(diǎn)到幾點(diǎn)哪家取水。到了夜里我們還要上山看守水源，防止有人堵住別人家水道。大家盼星星盼月亮，就盼著不再為水發(fā)愁?！?
就在這些群眾為水而苦惱的時(shí)候
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計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按照合理單產(chǎn)水平測(cè)算種植面積，防止合同不實(shí)留有余地的做法；要做好合理布局，把有限的計(jì)劃安排到基礎(chǔ)條件較好、烤房設(shè)施配套的地方。要把
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，發(fā)現(xiàn)了，性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重。
小煙卷兒：現(xiàn)在各地財(cái)務(wù)審計(jì)也是把發(fā)票檢查作為審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其實(shí)防止假發(fā)票，除了靠單位的財(cái)務(wù)部門
