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：不斷提高全員對(duì)QC小組活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)短板弱項(xiàng)不足，著力攻關(guān)改進(jìn)；積極探索創(chuàng)新思路、方法、活動(dòng)形式和組織形式
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，通過以賽促學(xué)，查找薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)足短板，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)技能。三是練好文才功。要求營(yíng)銷人員勤于
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參與的良好局面。注重課題質(zhì)量提升。通過立足物流分揀配送管理實(shí)際，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，將實(shí)際工作中的短板指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)轉(zhuǎn)化為QC小組活動(dòng)課題加以攻關(guān)，提高課題
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和不足，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提高干部職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。加強(qiáng)能力培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。加強(qiáng)人才建設(shè)，通過項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)制
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爭(zhēng)先、不出特色”問題，黨員領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭引領(lǐng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。三是“賽”能力。全員牢記樹立“賽”的緊迫感，緊盯營(yíng)銷考核指標(biāo)，認(rèn)真分析短板弱勢(shì)指標(biāo)，深入查找問題
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，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。二是在深入思考學(xué)上再“用情”。各級(jí)黨組織聯(lián)系工作實(shí)際，在深學(xué)細(xì)悟的基礎(chǔ)上，分析身邊事例，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，提出改進(jìn)
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等，實(shí)現(xiàn)新零售經(jīng)營(yíng)。三是“匠心”服務(wù)，加深客戶信任。定期進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查，深度查找客戶服務(wù)工作存在的問題和工作短板。并圍繞貨源供應(yīng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、均衡銷售、終端升級(jí)等客戶關(guān)注
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行業(yè)相關(guān)要求查漏項(xiàng)、補(bǔ)短板、建機(jī)制，制定車間達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作實(shí)施方案，修訂完善各崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，開展崗位安全達(dá)標(biāo)內(nèi)部驗(yàn)收評(píng)價(jià)，使車間安全
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的掃碼筆數(shù)、在線時(shí)長(zhǎng)、在線天數(shù)等數(shù)據(jù)，全面分析店鋪經(jīng)營(yíng)短板，挖掘增長(zhǎng)潛力點(diǎn)，推動(dòng)建成“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”門店。三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型。從后臺(tái)
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“線上+線下”拜訪服務(wù)，提高零售戶的法律意識(shí)和對(duì)煙草各項(xiàng)工作的熟知度。聚焦雙能提升，提高業(yè)務(wù)能力。以“學(xué)業(yè)務(wù)，練體能，補(bǔ)短板”為主
