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能力和盈利水平。
三是市場跟蹤到位。每周進行走訪市場，通過市場走訪積極跟蹤了解客戶省產(chǎn)品牌培育的訂單成交情況、上柜率、庫存以及銷售情況，并開展分析指導(dǎo)，
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;提高拜訪客戶頻次，幫助零售戶做好卷煙陳列、新品上柜、價簽維護、數(shù)據(jù)分析等工作，進一步夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)。
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，豐富品牌上柜寬度和高度。
錦囊二：念好“靚”字經(jīng)，店面形象招財寶。引導(dǎo)經(jīng)濟基礎(chǔ)好、接受能力強的客戶適當擴展卷煙經(jīng)營面積，通過專柜陳列
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重點品牌銷售積分回報活動。通過上門拜訪、微信QQ群、有獎問答等方式認真向客戶宣傳重點培育品牌規(guī)格以及活動規(guī)則和要求，有效促動重點品規(guī)的上柜率和動銷率。
四是積極引導(dǎo)缺貨及緊俏品牌
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平臺，加強客戶走訪數(shù)據(jù)及信息支撐，提升客戶服務(wù)效率和質(zhì)量。
二是客戶經(jīng)營指導(dǎo)精細化。聚焦客戶盈利，針對不同客戶的經(jīng)營特點，精準分析品牌上柜
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，列明大戶類別，針對不同大戶使用不同管控手段。
三是營銷管理。在“靚麗終端”“預(yù)訂單”“拆零上柜”等工作開展過程中，加強客戶溝通，融洽客企關(guān)系
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，加強低焦油卷煙上柜率和再購率同比、環(huán)比的分析，并針對存在的問題，不斷改進工作方法。
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“金圣”品牌培育精準化。根據(jù)各網(wǎng)格站情況制定品牌卷煙上柜、再購、省產(chǎn)煙銷量階段性培育計劃，跟蹤每周重點品牌的訂足率、再購率，提升市場把控精準度，積極鞏固重點品牌
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，參加工作例會，了解掌握轄區(qū)內(nèi)省產(chǎn)煙上柜、策略宣傳、價格管理、社會庫存和市場監(jiān)管等基礎(chǔ)工作情況。
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“品牌培育、結(jié)構(gòu)拉升、銷量增加”三種營銷策略，依托旅游市場提升重點品牌上柜率。
