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說辭，避免將最尖銳的一面暴露在零售客戶面前。
三跟蹤調(diào)查。在訂貨周期通過電話拜訪提醒客戶報煙，保證初期上柜率及覆蓋面，了解訂貨總量和未訂貨原因并逐一進行分解
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成功率100%。
工作業(yè)績：
1、2010年“嬌子”品牌上柜率取得佳績：“嬌子（時代）新銳”、“嬌子（軟紫國寶）
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”出樣率達100%，“新銳、大金元、團圓嬌子”上柜率分別達到56%、58.67%、46.07%，實現(xiàn)了品牌結(jié)構(gòu)、市場份額、銷售總量“三提升”，全年銷售“嬌子
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的形象，另一方面，要加強普通客戶的品牌培育宣傳培訓(xùn)，采取切實有效措施來提高重點品牌的面市率、上柜率和動銷率，為重點品牌的營銷提供良好的市場環(huán)境
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掌控市場、服務(wù)客戶、培育品牌的能力，切實指導(dǎo)好客戶提高卷煙單品上柜率，拓寬客戶獲利渠道；三是建立健全考核機制，進一步加大對客戶經(jīng)理的管理
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”、“大金元嬌子”、“團圓嬌子”3種品牌上柜率分別達到56%、58.67%、46.07%，超出州公司營銷中心下達40%的指標(biāo)，位列全州第一。全年“嬌子”品牌卷煙銷量608.63
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煙草在線宜春消息 江西宜春高安煙草分公司積極推介“金圣”（硬紅），截止1月17日止，該品牌上柜2506戶，上柜率高達85
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，新品上柜率低，誠信等級也不高，和他一起開店的，每個月僅卷煙一項利潤就有兩三千，而他家不到一千塊錢，讓老王著急上火
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類卷煙的銷量增長。
二是抓好重點品牌的上柜率工作。以8元以上真龍等貨源較為保障的區(qū)產(chǎn)煙為主，以紅金龍、鉆石等品牌為輔，進一步提升卷煙品牌上柜率。制定重點培育品牌上柜目標(biāo)
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培育的卷煙品牌不了解，對于卷煙的培育只是為了完成應(yīng)付公司品牌上柜率、重購率的考核，并不會分析卷煙品牌的目標(biāo)客戶和目標(biāo)區(qū)域。二是忽視品牌管理，在消費者對于品牌逐新
