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了三張應(yīng)用清單，用調(diào)度清單實(shí)現(xiàn)供需匹配，用監(jiān)控清單實(shí)現(xiàn)全程智控，用應(yīng)急清單實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。建設(shè)了五大功能模塊，集成工商在途、倉儲(chǔ)作業(yè)、分揀作業(yè)、商
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可行，不但保證了空調(diào)設(shè)備的正常溫濕度供應(yīng)，還使電能得到了供需平衡，每日節(jié)約電量超1000Kw/h?！爸恰弊之?dāng)頭 跑出管理提升“加速度”2017年南昌卷煙廠成為全市首家通過
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，也降低了在不同品牌間切換遷移的成本。由此，產(chǎn)業(yè)鏈的各元素形成一個(gè)良性循環(huán)的供需圈。通盤來看，新國標(biāo)環(huán)境下，通配的政策允許性及市場適應(yīng)度，
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，夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)定煙葉種植面積基本盤。同時(shí)，以示范引領(lǐng)提升質(zhì)量。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的合作，共謀“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效”的高質(zhì)量發(fā)展之路
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根本是統(tǒng)籌做好不同價(jià)位、不同類型的供需匹配和協(xié)調(diào)發(fā)展——來支撐平穩(wěn)運(yùn)行。爭取主動(dòng)的重點(diǎn)。堅(jiān)持「全國一盤棋」，既做到令行禁止、步調(diào)一致，又能夠?qū)嵤虑笫?、因地制?#xff0c
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停投的策略初衷，要把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，統(tǒng)籌做好各價(jià)位、各類型號(hào)的供需匹配和協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化投放節(jié)奏，切實(shí)解決階段性
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;煙葉上等煙比例突破60%大關(guān)，原料供需矛盾逐步緩解，“瀘葉醇”煙葉品牌美譽(yù)度持續(xù)提升?！盁煵蒉r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必然是技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)高效的現(xiàn)代化。瀘州煙草將加快煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐
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今年全國煙草工作電視電話會(huì)議提出，堅(jiān)定不移貫徹“十六字”方針，始終把經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，加大重點(diǎn)品牌培育力度，注重供需雙側(cè)
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并存、結(jié)構(gòu)提升與消費(fèi)分化并存、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與供需失衡并存、狀態(tài)向好與基礎(chǔ)尚不牢固并存。這「四個(gè)并存」，既還原了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不穩(wěn)定性、不平衡性，也在一定程度上提示了市場需求的新變化
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，票選“最受歡迎的課程”……“有趣、有料、有效”是學(xué)員們對(duì)課程的總體評(píng)價(jià)。在成長“養(yǎng)料”供給方面，上海卷煙廠堅(jiān)持供需對(duì)接、精準(zhǔn)供給。他們運(yùn)用知識(shí)管理SECI模型，以
