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》、《關(guān)于電子煙零售點(diǎn)布局和許可管理工作的指導(dǎo)意見》三個(gè)指導(dǎo)意見。這些實(shí)施細(xì)則和指導(dǎo)意見包含了電子煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、供需管理、投融資管理、市場(chǎng)體系、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新和保障措施等各項(xiàng)
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》、《關(guān)于電子煙零售點(diǎn)布局和許可管理工作的指導(dǎo)意見》三個(gè)指導(dǎo)意見。這些實(shí)施細(xì)則和指導(dǎo)意見包含了電子煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、供需管理、投融資管理、市場(chǎng)體系、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新和保障措施等各項(xiàng)
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，行業(yè)積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，運(yùn)行調(diào)控展現(xiàn)新成效，供需水平達(dá)到新高度，品牌發(fā)展激活新動(dòng)能
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密切溝通，供需雙方就時(shí)間安排、人員配備、材料要求、培訓(xùn)需求等問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。工廠分批次派員赴上海、常德煙機(jī)公司交流學(xué)習(xí)，技術(shù)管理人員提前參與新設(shè)備選型組裝，將現(xiàn)有
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全面參與。前期，重慶卷煙廠與上海、常德、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司密切溝通，供需雙方就時(shí)間安排、人員配備、材料要求、培訓(xùn)需求等達(dá)成共識(shí)。工廠分批次派員前往煙機(jī)公司交流學(xué)習(xí)
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，也面對(duì)過(guò)努力多做貢獻(xiàn)的壓力之后，更能體悟珍視當(dāng)前環(huán)境氛圍、狀態(tài)條件珍貴與重要。加快進(jìn)度節(jié)奏也不是一味快、盲目多，仍然要按照供需動(dòng)態(tài)平衡的標(biāo)準(zhǔn)從精準(zhǔn)、精細(xì)兩個(gè)方面發(fā)力
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攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)煙葉供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
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的“先手棋”。?二是持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，堅(jiān)持供需匹配，堅(jiān)持市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。三是持續(xù)強(qiáng)化品牌培育與維護(hù)，加強(qiáng)高端卷煙培育，加快合作生產(chǎn)進(jìn)度。四是持續(xù)
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卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為導(dǎo)向，適度有序競(jìng)爭(zhēng)的高標(biāo)準(zhǔn)煙草市場(chǎng)體系正在形成，高水平供需動(dòng)態(tài)平衡加速形成，高質(zhì)高效服務(wù)消費(fèi)能力持續(xù)提升，消費(fèi)者真實(shí)
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”中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色化發(fā)展共性需求，開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、現(xiàn)場(chǎng)診斷和供需對(duì)接，引導(dǎo)企業(yè)參與實(shí)施工業(yè)低碳行動(dòng)和綠色制造工程，提升企業(yè)數(shù)字化水平，降低企業(yè)
