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）專賣處副處長潘申鑫口中的“隱性聯(lián)系”被他命名為“游離數(shù)據(jù)分析”，當(dāng)體現(xiàn)品牌、客戶狀態(tài)的各類數(shù)據(jù)較平均水平或固有水平偏差越大時(shí)，其違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也越大，
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的立意、構(gòu)圖、色彩等不放過。內(nèi)刊創(chuàng)辦的那段時(shí)間，幾乎每天晚上在廣告公司加班至凌晨1點(diǎn)多，生怕哪里出錯(cuò)、漏掉或者編輯偏差。作為總編輯，每一期他都親自審稿、定樣
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認(rèn)為存在著巨大偏差，因?yàn)楦哔|(zhì)量發(fā)展，是系統(tǒng)性的高質(zhì)量發(fā)展。在煙草工商企業(yè)發(fā)展中，有些資源需要挖掘，有些資源需要借用，有些資源需要激發(fā)
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出現(xiàn)偏差。在他們看來，互助就是客戶之間可以相互幫忙，私下調(diào)劑卷煙。有的還說可以出租倒賣轉(zhuǎn)讓許可證等。
筆者認(rèn)為，行業(yè)提出“自律＋互助
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從業(yè)人員以及人才儲(chǔ)備情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，全面了解煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍運(yùn)行現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理方面存在的突出問題，有效糾正人力資源管理工作出現(xiàn)的偏差。從而
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，可以有效記錄客戶經(jīng)理開展卷煙品牌方面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，能直觀評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理對(duì)相關(guān)卷煙品牌培育所做出的努力。同時(shí)，也能夠真實(shí)反映出客戶經(jīng)理開展品牌培育過程中出現(xiàn)的偏差、問題
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企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展與變化所做出的預(yù)先準(zhǔn)確判斷。從而，導(dǎo)致基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所做出的卷煙營銷部署和業(yè)戶服務(wù)決策出現(xiàn)偏差，無法真正與整個(gè)卷煙消費(fèi)需求變化保持高度一致。同時(shí)
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制造出消費(fèi)認(rèn)知偏差，所以盡管品牌想說的很多，也說了很多，但消費(fèi)者接受的很少，記住的更少。
雖然一直有「天下煙葉在云南，煙葉
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員工應(yīng)該理解公司做這件事的目的意義，結(jié)果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差和走樣。按照書中的說法，管理者經(jīng)常容易高估成員理解目標(biāo)的能力，實(shí)際上只有7%的人能真正理解目標(biāo)。所以
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。有些人說，提高效率增強(qiáng)活力，需要煙草企業(yè)著力推進(jìn)改革，這種觀點(diǎn)存在著偏差，因?yàn)楦母锸侨娴?#xff0c;更是具體的。
穩(wěn)步推進(jìn)
