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未達到，則延長穩(wěn)溫時間；煙葉變黃、失水均達到目標，果斷減少穩(wěn)溫時間，多將時間分配在升溫階段。跟蹤落實《2023年煙葉烘烤減損考核方案
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數(shù)據(jù)要素按價值貢獻參與分配機制，充分調(diào)動各方積極性、主動性和創(chuàng)造性，賦能煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
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“三心”開展“讓客戶更滿意，我們在行動”主題活動。一是耐心講解，做好培訓宣傳。將集中培訓與“一對一”培訓相結(jié)合，就零售戶關(guān)心的卷煙陳列、貨源分配，
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機關(guān)人員、專賣人員與營銷人員三方協(xié)同，任務定點分配，通過對終端庫存核驗、信息采集填寫準確率、聚合支付開通并使用情況、卷煙出樣整齊及價格標簽更新等營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作開展校驗及幫扶
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卷煙造成壓銷或斷檔的情況。二是細心宣傳政策法規(guī)。詳細講解貨源分配、客戶分檔、信用體系等相關(guān)政策讓新入網(wǎng)客戶詳細了解公司的卷煙經(jīng)營策略。宣傳煙草專賣法律法規(guī)，提高客戶規(guī)范經(jīng)營意識
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的有序進行，做到大事要事黨員先行，廬山市局黨支部制定了具體的任務分配方案。將全體職工分為若干個小組，由黨員擔任組長，并劃分責任片區(qū)，
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基礎(chǔ)。優(yōu)化技能型人才發(fā)展機制。強化問題導向、目標導向、結(jié)果導向，進一步深化勞模、工匠和高技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵等方面的機制，繼續(xù)深化績效工資分配向一線關(guān)鍵崗位和高技能
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技能型人才發(fā)展機制。強化問題導向、目標導向、結(jié)果導向，進一步深化勞模、工匠和高技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵等方面的機制，繼續(xù)深化績效工資分配向一線關(guān)鍵崗位和高技能
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任務。依據(jù)每月工作任務，結(jié)合實際拜訪線路，把月計劃合理分配到每周，把每周任務分解到每日，認真做好每日客戶拜訪工作，爭取客戶的支持
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專題會議，明確寫作要求和內(nèi)容，制定宣傳報道考核方案，要求切實提高認識，扎實開展好宣傳報道撰寫工作。二是強化責任落實。根據(jù)員工寫作能力大小合理分配寫作
