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，滿(mǎn)足個(gè)性化需求。堅(jiān)持自主可控，利用低代碼開(kāi)發(fā)工具推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)自主開(kāi)發(fā)，聚焦4大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建10個(gè)業(yè)務(wù)模型、開(kāi)發(fā)23個(gè)主要功能，解決生產(chǎn)管理中
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;分級(jí)純度更可控，烤后第一時(shí)間開(kāi)展分級(jí)，能更精準(zhǔn)判斷煙葉質(zhì)量特征，從源頭保障分級(jí)一致性，為后續(xù)收購(gòu)質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。勐撒煙葉收購(gòu)站創(chuàng)新采用“電控回形索道
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、質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與廉潔教育，持續(xù)筑牢廉潔收購(gòu)“防線(xiàn)”，以“全程可控、全程可監(jiān)督”的機(jī)制，守護(hù)好煙農(nóng)的切身利益，讓“金葉子”成為助力鄉(xiāng)村振興的“廉潔
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”，形成了“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、過(guò)程可控、結(jié)果可靠”的良性運(yùn)行閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)需求、煙農(nóng)利益和收購(gòu)效率的多方共贏。從無(wú)人機(jī)的“空中走廊”到可視化、電能化的“綠色烤房”，
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;轉(zhuǎn)向構(gòu)建一個(gè)攻守兼?zhèn)?、靈活協(xié)同的“產(chǎn)品陣型”，用系統(tǒng)性布局串聯(lián)起每款產(chǎn)品的價(jià)值，讓品牌競(jìng)爭(zhēng)力不再依賴(lài)單一產(chǎn)品，由此形成穩(wěn)定可控的體系力量。下面，
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，煙絲結(jié)構(gòu)對(duì)煙支質(zhì)量影響愈顯突出。使用定長(zhǎng)切絲工藝可有效解決切絲環(huán)節(jié)煙絲長(zhǎng)度不可控問(wèn)題，還能通過(guò)提高煙絲的中絲和短絲比例，解決煙絲纏繞問(wèn)題?；谶@一認(rèn)識(shí)，
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“思路清、工作實(shí)、措施硬、效果好”的良好成效，明確指出全體人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，確保收購(gòu)期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)可控，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成營(yíng)造
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”，被及時(shí)總結(jié)提煉，固化為標(biāo)準(zhǔn)化的制度流程。如今，這套預(yù)防性物料庫(kù)存管理機(jī)制正持續(xù)發(fā)揮作用，為煙用材料消耗的穩(wěn)定可控筑牢了根基。調(diào)研走一線(xiàn) 數(shù)據(jù)
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計(jì)劃池的任務(wù)清單，將疑難雜癥納入風(fēng)險(xiǎn)池集中攻關(guān)。開(kāi)發(fā)自研平臺(tái)，滿(mǎn)足個(gè)性化需求。堅(jiān)持自主可控，利用低代碼開(kāi)發(fā)工具推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)自主開(kāi)發(fā)，聚焦4大業(yè)
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財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人楊冬瑩說(shuō)。說(shuō)了算，定了干，干就干好，這是泰安煙草財(cái)務(wù)條線(xiàn)工作作風(fēng)的生動(dòng)寫(xiě)照。復(fù)盤(pán)過(guò)往，盡管年度預(yù)算執(zhí)行總體可控，但季度
