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，扣準煙葉生產(chǎn)工作要點，統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)安排精益生產(chǎn)工作。嚴格按照擔(dān)煙人員配備標準進行人員崗位配置，做到崗位明確、責(zé)任清晰，確保各項業(yè)務(wù)工作可控可管
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，最困難和最不可控的是切紙輪、搓板以及膠前、膠后加熱器導(dǎo)板4個部位烙鐵的溫度控制和調(diào)校。特別是“天子”（重慶20年）和“天子”（千里江山
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）共同啟動了《基于系統(tǒng)融合的預(yù)算流程中心平臺研究與應(yīng)用》的科技創(chuàng)新項目研究。省局（公司）明確提出了實現(xiàn)全面預(yù)算“流程可視、操作可控”的管控融合工作目標。
項目
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把控成本費用列支的必要性和合理性，明確可控費用重點，嚴格支出定額和標準，降本增效，堅決杜絕不合理支出。
2.加強財會隊伍建設(shè)，
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，基本實現(xiàn)了配送運輸調(diào)度、智能配載、在途視頻監(jiān)控等功能，為實現(xiàn)及時、規(guī)范和安全配送提供有力保障，實現(xiàn)了卷煙配送過程可視、可控。
夏季對配送人員來說，
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）更是為解決現(xiàn)實問題提出了新的思路和要求。因此行業(yè)人士不必過度悲觀，考慮到當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟運行仍然合理可控和消費平穩(wěn)，下半年穩(wěn)增長力度有所加大，且
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劃分最小作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)立最小作業(yè)單元作為基本原則，構(gòu)建物流定額標準管理體系，強調(diào)全員參與、探索方法運用、追求精益物流。
為達到工作可改進、費用可預(yù)算、全程可控制的目標
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，開展集中治理行動，堅持露頭就打、形成高壓態(tài)勢、發(fā)揮震懾作用，嚴防真品卷煙的非法流出和流入，著力營造規(guī)范、有序、可控的良好市場環(huán)境。要對以往被打擊過
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，煙草員工也不絕不能耷拉著腦袋，任人評說吧。低調(diào)務(wù)實，言行一致，心神穩(wěn)定可控，煙草人的形象就在煙草員工身上和手上，煙草員工就要
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最佳最理想的水平。
（一）加強市場監(jiān)管，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。緊緊圍繞“規(guī)范、有序、可控、干凈”總要求，對全縣十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流檢查
