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日常工作中存在的問題，挖根源、想辦法，借助合理化建議、TPM管理、標準化作業(yè)等精益工具進一步解決問題，有效提升了現(xiàn)場管理水平，提高了設(shè)備和人員
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小革、QC技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新激情和聰明才智。在這些成果和項目中，黨員提出并牽頭組織實施的占項目總數(shù)的92.8%！”
涪陵分廠
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，超出單線設(shè)計產(chǎn)能約20%；廢品率從2009年的25%降低至14%，領(lǐng)先于行業(yè)國際先進水平。
中煙摩迪卷煙紙生產(chǎn)線采用5S、合理化建議、“一點課”、現(xiàn)場看板等員工
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，在每年組織的“節(jié)能減排全民行動”、“全國節(jié)能宣傳周”、“世界環(huán)境日”等活動中，各卷煙廠通過合理化建議征集、舉辦專題講座、開展節(jié)能體驗活動等形式，持續(xù)增強員工節(jié)約
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量最多的轄區(qū)，新修訂的合理化布局方案當中80米的距離標準就把很多前來新辦證的客戶“拒之門外”，一時間官渡區(qū)局的投訴舉報每日倍增，有的客戶在證件人員的電話解釋后表示
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實施的合理布局規(guī)劃條件設(shè)置，以此優(yōu)化合理化布局，控制辦證戶數(shù)量。目前，又根據(jù)新實施的《中華人民共和國未成年人保護法》以及新的縣域規(guī)劃情況進行補充聽證
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）與合理化布局相結(jié)合。當前，隨著行政許可制度的深化改革個市場資源配置的不斷調(diào)整，卷煙零售點布局出現(xiàn)了新變化新特點新要求。比如有的不再設(shè)置辦證數(shù)量的限制
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。而車間在這方面又沒有更多的重視，為此，我與車間領(lǐng)導進行了探討，把領(lǐng)導一味追求高質(zhì)量的合理化建議、問題查找的觀念轉(zhuǎn)變了過來，把調(diào)動全員積極性作為
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《金圣宣言》為底蘊的質(zhì)量文化，弘揚“工匠精神”。通過持續(xù)的質(zhì)量意識教育、技能培訓和建立有效激勵考核機制，將質(zhì)量理念內(nèi)化于心、外化于行。鼓勵員工積極參與合理化建議、質(zhì)量改進
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商業(yè)系統(tǒng)合理化建議“金點子”獎。作為一名退伍軍人，我始終記得“退伍不褪色”的誓言。這次創(chuàng)新經(jīng)歷讓我深刻體會到：軍人不怕吃苦、敢于奉獻的精神，在任何崗位都能
