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月21日，給紀(jì)檢監(jiān)察科報(bào)企管科廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表。3月26日，給工會(huì)辦提交企管科合理化建議。3月31日，登政務(wù)信息1篇《漢中廠強(qiáng)化對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作》。
2014年
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”合理化建議活動(dòng)。此活動(dòng)針對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn)和企員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，廣泛征求合理化意見及建議，對(duì)員工日常提出的合理化建議，選擇出確有見地且可操作的，并能
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量最多的轄區(qū)，新修訂的合理化布局方案當(dāng)中80米的距離標(biāo)準(zhǔn)就把很多前來新辦證的客戶“拒之門外”，一時(shí)間官渡區(qū)局的投訴舉報(bào)每日倍增，有的客戶在證件人員的電話解釋后表示
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實(shí)施的合理布局規(guī)劃條件設(shè)置，以此優(yōu)化合理化布局，控制辦證戶數(shù)量。目前，又根據(jù)新實(shí)施的《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》以及新的縣域規(guī)劃情況進(jìn)行補(bǔ)充聽證
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）與合理化布局相結(jié)合。當(dāng)前，隨著行政許可制度的深化改革個(gè)市場(chǎng)資源配置的不斷調(diào)整，卷煙零售點(diǎn)布局出現(xiàn)了新變化新特點(diǎn)新要求。比如有的不再設(shè)置辦證數(shù)量的限制
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。而車間在這方面又沒有更多的重視，為此，我與車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了探討，把領(lǐng)導(dǎo)一味追求高質(zhì)量的合理化建議、問題查找的觀念轉(zhuǎn)變了過來，把調(diào)動(dòng)全員積極性作為
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局（公司）找準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的具體著力點(diǎn)，逐步建立了“五維一體”創(chuàng)新體系，即“科技項(xiàng)目、QC課題、精益改善、合理化建議、推廣應(yīng)用”五個(gè)維度一體推進(jìn)的創(chuàng)新
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日常工作中存在的問題，挖根源、想辦法，借助合理化建議、TPM管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具進(jìn)一步解決問題，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了設(shè)備和人員
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小革、QC技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新激情和聰明才智。在這些成果和項(xiàng)目中，黨員提出并牽頭組織實(shí)施的占項(xiàng)目總數(shù)的92.8%！”
涪陵分廠
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，超出單線設(shè)計(jì)產(chǎn)能約20%；廢品率從2009年的25%降低至14%，領(lǐng)先于行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平。
中煙摩迪卷煙紙生產(chǎn)線采用5S、合理化建議、“一點(diǎn)課”、現(xiàn)場(chǎng)看板等員工
