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的核心價值進行分析具有較強的合理性，同時這種基于消費者視角的探討對卷煙品牌的培育無疑有著深刻的理論價值和現(xiàn)實意義。本文在對相關(guān)理論進行梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合卷煙消費的心理特征
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的卷煙銷售量。同時，對品牌整合切換、部分暢銷品牌貨源不足等現(xiàn)象做好講解和引導(dǎo)，盡量避免客戶需求信息的放大填報，使采集的數(shù)據(jù)更加趨于現(xiàn)實性、合理性、準(zhǔn)確性
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訂單預(yù)警744條；客戶管理預(yù)警281條；進貨異動預(yù)警10條；供貨合理性預(yù)警3條；全部按時處理完畢。
二、“四位一體” 監(jiān)管體系的有效作用
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品牌和客戶在市場中的精確配對和對標(biāo)入座，才能確保卷煙市場價格的穩(wěn)定；三是關(guān)注零售客戶庫存的合理性?？蛻艚?jīng)理在市場走訪中應(yīng)及時關(guān)注客戶卷煙庫存，特別是做好節(jié)假日
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贏利水平。二是提高精準(zhǔn)營銷工作水平。準(zhǔn)確的零售客戶分類，為公平、公證、公開分配貨源打下堅實基礎(chǔ)，提高貨源分配的合理性與有效性，實現(xiàn)品牌市場精準(zhǔn)定位、目標(biāo)客戶
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、惡性競爭的態(tài)勢沒有得到有效遏制，這會加劇優(yōu)質(zhì)原料使用的不合理性，帶來資源的過度消耗；第三，在高端品牌發(fā)展到百萬箱以后，單個工廠將
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的實際情況來看，由于煙草專賣指標(biāo)和任務(wù)在下達過程中存在一定的不合理性和主觀性，使得個別基層專賣管理部門無力完成專賣指標(biāo)和任務(wù)。個別專賣管理部門只能采取非常規(guī)的手法或違規(guī)手段來確保
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都是零售商與供應(yīng)商共享，費用理應(yīng)分擔(dān)。
盡管在永輝超市看來，配送費、信息費都是名正言順的合理性服務(wù)費用，但在五部委的重令下，這些還是最終列上
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，才能更好的當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供詳實有力的信息，保證決策的正確性、合理性和實效性。尤其是在農(nóng)事生產(chǎn)方面，只有親身實踐才會
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能力等因素，在舉行聽證后確定零售點的合理布局。合理布局的根本目的在于卷煙零售戶布局上的合理性，但一些煙草專賣行政主管部門為了便于操作，在布局設(shè)置時多以固定距離
