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領(lǐng)導組，下設(shè)現(xiàn)場保障小組、后勤保障小組、安全保障小組、宣傳小組，確實做到分工明確、責任到人，同時印制和發(fā)放布展手冊，明確布展要求，規(guī)范安全施工
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;既不違背機關(guān)工作制度又積極為機關(guān)人員創(chuàng)造良好的工作條件和后勤保障。正確處理集體合力與個人分工負責的關(guān)系，正確處理大事和小事的關(guān)系，既抓主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧
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打假指揮中心、定期召開聯(lián)席會、資源信息共享、案件及時移送、案件提前介入、提升打假合力、健全制度流程、后勤保障到位等共識。
最后，各職能部門負責人表示，今后對涉煙案件將
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儲運為重點，在各后勤分工會開展“追求質(zhì)量零缺陷”勞動競賽優(yōu)秀個人評選活動?！ ? 在競賽中，各部門、班組高度重視、積極響應，制定了競賽細則和考核辦法
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積極進行督辦、催辦，提高執(zhí)行力，促進局（分公司）決策的署貫徹落實。
抓好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)和后勤保障工作，努力構(gòu)建和諧工作環(huán)境
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，先后組織后勤食堂、物業(yè)管理和現(xiàn)場管理人員對公共區(qū)域、文化標志、綠化衛(wèi)生、停車場等進行自查自糾，同時向先進單位其他部門學習先進的管理經(jīng)驗，使職工在學習對比中查不足找
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溝通與協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力促生產(chǎn)。生產(chǎn)、業(yè)務、技術(shù)中心及后勤服務保障部門進一步加強溝通與協(xié)調(diào)，一心為工作，齊心為生產(chǎn)，工作中相互理解、相互支持
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;確保家屬區(qū)安全。加大安全隱患的整改力度，開展形式多樣的安全文化活動，使安全檢查管理水平再上新臺階。
五是認真做好后勤服務保障工作，為圓滿完成2011年
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，營銷管理，市場監(jiān)管、安全配送、后勤服務等具體工作專題部署。二是精細管理、做好服務。該局營銷人員按照市營銷中心銷售策略，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，給力客戶服務
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的生活狀況，特別到職工食堂問候工作人員，詢問食材的配備、供應等情況，叮囑要保障員工的飲食安全，做好后勤服務。
王振海在最后的講話中高度評價了員工
