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取消2項(xiàng)。2024年企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包費(fèi)用較2023年下降5%,確定下一采購(gòu)周期58個(gè)項(xiàng)目,用工量顯著減少,69項(xiàng)業(yè)務(wù)外包費(fèi)用降幅達(dá)到6.15%。常德卷煙廠多途徑
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7項(xiàng),業(yè)務(wù)取消2項(xiàng)。預(yù)計(jì)2024年可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包費(fèi)用較2023年下降5%,確定下一采購(gòu)周期58個(gè)項(xiàng)目,共計(jì)減少用工數(shù)量711人,69項(xiàng)業(yè)務(wù)外包
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酵,從而大幅度地提升煙葉原料的成熟度和醇和度,令煙葉透發(fā)出醇雅窖香。恒定導(dǎo)溫 周期瓷養(yǎng)待卷制成型后進(jìn)入第二階段,成品煙支將會(huì)封存于可以保濕抗菌的高嶺土瓷罐
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統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、包裝設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)器智能點(diǎn)檢系統(tǒng)、設(shè)備零部件生命周期管理系統(tǒng)三個(gè)場(chǎng)景,構(gòu)建了工資核算、質(zhì)量點(diǎn)檢、設(shè)備管理三個(gè)方向的數(shù)智化應(yīng)用。構(gòu)建核算統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)該廠持續(xù)通過數(shù)字化技術(shù)提高
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,“味·道”為王,是兩個(gè)維度、兩個(gè)方面,“味”是內(nèi)容,“道”是場(chǎng)景。中式卷煙在新周期下的競(jìng)爭(zhēng)升維,應(yīng)以“味”為載體,在持續(xù)
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;剛剛獲得“智能之星”一等獎(jiǎng)的焦亮說(shuō)。借助人才庫(kù),他得以尋找志同道合的同事,共同組建了一支計(jì)算機(jī)專業(yè)小分隊(duì),專門開發(fā)設(shè)備零部件生命周期管理系統(tǒng),
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的工作思路,建立設(shè)備關(guān)鍵質(zhì)量部位、漏油點(diǎn)位的周期檢查機(jī)制,制作圖文并茂、直觀易懂的檢查手冊(cè),形成每班點(diǎn)檢、每周關(guān)鍵點(diǎn)位檢查、輪保周期深度檢查的三級(jí)預(yù)防檢查機(jī)制
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,基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化作業(yè),提升了煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、智能化水平。據(jù)介紹,該款井窖式移栽打孔機(jī)日均作業(yè)16 畝,整體移栽效率是人工的4倍,移栽周期縮短 3/4;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高,井窖成型達(dá)標(biāo)率98%以上,畝均降低
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,因非計(jì)劃性停機(jī)及故障處理時(shí)間極大影響了作業(yè)效率?!泵鎸?duì)備件管理方面暴露出的短板,九江市煙草公司念好“四字口訣”推進(jìn)設(shè)備“全生命周期”“全員生產(chǎn)維修”,做到了備件管理
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,泰安煙草建立并運(yùn)行“大循環(huán)”模式,實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)箱“首周期投放、次周期回收”。面向零售客戶發(fā)放告知書,積極主動(dòng)爭(zhēng)取零售客戶的配合,并抽取線路開展試運(yùn)行