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，穩(wěn)步推進(jìn)品牌培育工程再上新水平?！? 一是著力強(qiáng)化品牌動(dòng)銷(xiāo)。根據(jù)市場(chǎng)需求，把握好重點(diǎn)品牌投放節(jié)奏，培育品牌上柜后，從動(dòng)銷(xiāo)狀況、消費(fèi)者反映
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;有效提高了貨源滿(mǎn)意度。
新的客戶(hù)分類(lèi)和貨源供應(yīng)遵循“公平公正、公開(kāi)透明，科學(xué)分類(lèi)、針對(duì)投放；工商協(xié)同、培育品牌，尊重市場(chǎng)，實(shí)事求是
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的哨所、培育品牌的陣地、人才成長(zhǎng)的搖籃、展示形象的窗口”的角色定位分別作了詳細(xì)解讀。
最后，射陽(yáng)煙草主要負(fù)責(zé)人對(duì)加強(qiáng)基層服務(wù)站建設(shè)提出了五點(diǎn)要求：一是落實(shí)責(zé)任
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當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各品牌進(jìn)行規(guī)劃，形成一主兩輔的規(guī)劃，其中一主為金圣品牌，兩輔各片區(qū)從各省外中煙公司中挑選出的兩個(gè)重點(diǎn)培育品牌；
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全過(guò)程的監(jiān)督、檢查和考核，分析活動(dòng)開(kāi)展情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后開(kāi)展類(lèi)似營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供思路和參考。
方案還對(duì)組織機(jī)構(gòu)、培育品牌
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、開(kāi)拓市場(chǎng)，最終達(dá)到工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、共同培育品牌的目的。
據(jù)悉，分廠將以開(kāi)展此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步正確引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)川渝公司加快轉(zhuǎn)型提升、奮力
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工作計(jì)劃3大項(xiàng)9個(gè)小項(xiàng)組成，著重將客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，重點(diǎn)加大對(duì)低焦油卷煙上柜率和重點(diǎn)培育品牌銷(xiāo)售比重的考核力度，進(jìn)一步擴(kuò)展考核的覆蓋范圍，
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消費(fèi)者品吸體驗(yàn)活動(dòng)等方式和手段，切實(shí)提高零售客戶(hù)主動(dòng)培育低焦品牌意識(shí)。
三是確立重點(diǎn)。針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況，決定將“黃鶴樓”、“七匹狼”、“紅金龍”等低焦卷煙作為重點(diǎn)培育
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，努力把自己鍛煉成以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以培育品牌為要?jiǎng)?wù)、以拜訪客戶(hù)為主要工作形式的經(jīng)營(yíng)管理人員。
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二是使服務(wù)站成為培育品牌的陣地。實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)交流時(shí)間更加充裕，有充沛的精力開(kāi)展好客戶(hù)服務(wù)與品牌培育工作，營(yíng)造更加公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到“機(jī)會(huì)公平、過(guò)程
