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的哨所、培育品牌的陣地、人才成長(zhǎng)的搖籃、展示形象的窗口”的角色定位分別作了詳細(xì)解讀。
最后，射陽(yáng)煙草主要負(fù)責(zé)人對(duì)加強(qiáng)基層服務(wù)站建設(shè)提出了五點(diǎn)要求：一是落實(shí)責(zé)任
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當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各品牌進(jìn)行規(guī)劃，形成一主兩輔的規(guī)劃，其中一主為金圣品牌，兩輔各片區(qū)從各省外中煙公司中挑選出的兩個(gè)重點(diǎn)培育品牌；
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全過(guò)程的監(jiān)督、檢查和考核，分析活動(dòng)開(kāi)展情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后開(kāi)展類似營(yíng)銷活動(dòng)提供思路和參考。
方案還對(duì)組織機(jī)構(gòu)、培育品牌
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、開(kāi)拓市場(chǎng)，最終達(dá)到工商協(xié)同營(yíng)銷、共同培育品牌的目的。
據(jù)悉，分廠將以開(kāi)展此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步正確引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)川渝公司加快轉(zhuǎn)型提升、奮力
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工作計(jì)劃3大項(xiàng)9個(gè)小項(xiàng)組成，著重將客戶經(jīng)理營(yíng)銷工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，重點(diǎn)加大對(duì)低焦油卷煙上柜率和重點(diǎn)培育品牌銷售比重的考核力度，進(jìn)一步擴(kuò)展考核的覆蓋范圍，
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消費(fèi)者品吸體驗(yàn)活動(dòng)等方式和手段，切實(shí)提高零售客戶主動(dòng)培育低焦品牌意識(shí)。
三是確立重點(diǎn)。針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況，決定將“黃鶴樓”、“七匹狼”、“紅金龍”等低焦卷煙作為重點(diǎn)培育
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，努力把自己鍛煉成以服務(wù)客戶為宗旨、以培育品牌為要?jiǎng)?wù)、以拜訪客戶為主要工作形式的經(jīng)營(yíng)管理人員。
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二是使服務(wù)站成為培育品牌的陣地。實(shí)現(xiàn)與客戶交流時(shí)間更加充裕，有充沛的精力開(kāi)展好客戶服務(wù)與品牌培育工作，營(yíng)造更加公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到“機(jī)會(huì)公平、過(guò)程
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，加強(qiáng)消費(fèi)跟蹤，增強(qiáng)把握市場(chǎng)能力，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
二是切實(shí)履行品牌培育第一要?jiǎng)?wù)，致力培育品牌建功立業(yè)。圍繞品牌培育“第一
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系列活動(dòng)拉動(dòng)消費(fèi)，推廣品牌文化，營(yíng)造品牌氛圍，充分調(diào)動(dòng)零售戶培育品牌的積極性，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。
二是持續(xù)挖掘薄弱市場(chǎng)的品牌
