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傳達(dá)，讓方案“入眼”。通過支委會(huì)、行政辦公會(huì)、部門會(huì)議、專題研討等形式，對(duì)《全崗位風(fēng)險(xiǎn)“嵌入式”監(jiān)督自查工作方案》的內(nèi)容進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)、重點(diǎn)解讀，現(xiàn)場(chǎng)解決堵點(diǎn)
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統(tǒng)籌、事中如何監(jiān)管、事后怎么總結(jié)提高”的邏輯順序，解讀了收購期間的疫情防控、紀(jì)律要求、人員管理、資金監(jiān)管、庫房管理、安全管理等工作方案。會(huì)議指出，規(guī)范是煙葉收購的前提
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技術(shù)執(zhí)行小組，督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組議定事項(xiàng)；負(fù)責(zé)落實(shí)STP項(xiàng)目工作方案、技術(shù)方案；組織開展培訓(xùn)、督促指導(dǎo)試點(diǎn)的各項(xiàng)工作。師宗縣局（分公司
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山、攀蓮等煙區(qū)，實(shí)地查看煙葉田間長(zhǎng)勢(shì)，剖析全年煙葉收購工作方案，解讀2022年煙葉收購模式及收購要求變化，了解存在的問題及需求。針對(duì)下一步工作
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;會(huì)同市場(chǎng)監(jiān)督管理部門，建立協(xié)商聯(lián)動(dòng)、信息共享機(jī)制，采用“智慧專賣+”管理方式 , 共同維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序并在此基礎(chǔ)上制定卷煙治理聯(lián)合行動(dòng)工作方案。多次聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)督管理
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工作方案，堅(jiān)持約定合同收購，每天按照計(jì)劃安排固定數(shù)量煙農(nóng)交煙，確保煙葉不外流; 實(shí)行戶戶清收購模式，在烤煙收購前督促各村煙農(nóng)及時(shí)對(duì)庫存煙葉進(jìn)行分級(jí)
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近日，陜西中煙漢中卷煙廠扎實(shí)開展半年資產(chǎn)清查工作，助推國有資產(chǎn)管理水平提升。一是全面核查，厘清資產(chǎn)現(xiàn)狀。制定資產(chǎn)清查工作方案，明確工作任務(wù)
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示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，制定工作方案，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施。企業(yè)各生產(chǎn)班組圍繞“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”創(chuàng)建主題
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;開展典型案例警示教育，促使干部職工切實(shí)增強(qiáng)制度意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)制度執(zhí)行提升工作方案，以“建設(shè)、宣貫、監(jiān)督、評(píng)價(jià)”為主要手段，貫通融合制度建設(shè)、流程再造
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、剖析正反案例結(jié)合學(xué)，推動(dòng)精準(zhǔn)把握公司工作方案的具體要求。念好“查”字訣，專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編制了共性問題（26個(gè)“是否”）和個(gè)性
