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、公共交通工具內(nèi)吸煙。普速列車與高鐵、動車一樣，都屬于公共場所、公共交通工具，在禁煙政策上理所應(yīng)當(dāng)納入到吸煙范圍之中。
對于普速列車的禁煙行動，黃望明建議
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等各方面。評審會上，各課題組匯報人通過PPT演示、現(xiàn)場問答等環(huán)節(jié)，介紹了課題開展背景、研究內(nèi)容、工具使用、取得成效、經(jīng)費(fèi)使用等情況。評審委員會從課題的組織結(jié)構(gòu)、過程管理、精益
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改進(jìn)服務(wù)方式。有效利用零售終端信息系統(tǒng)、客戶經(jīng)理移動工作平臺等信息化工具，簡化零售客戶前端操作量和客戶經(jīng)理后端工作量，通過信息化支撐為客戶經(jīng)理提供便捷的工具，為
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一是準(zhǔn)備要充分。在進(jìn)行實地核査前，與申請人約定核查的具體時間，制訂核査線路和核査計劃，攜帶照相機(jī)、核査記錄空白文書、測量工具、繪圖工具等物品，
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，防止病害發(fā)生；三是打頂要用工具，刀片或剪刀，并且在操作前要進(jìn)行工具消毒，嚴(yán)禁用手直接掐頂；四是切實做好不適用煙葉處理工作
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的重要性。
三是車輛檢查到位。對車輛進(jìn)行一次全面檢查，為每臺車加裝防滑鏈，添加防凍液與防凍機(jī)油，鐵鏟、鐵撬等應(yīng)急工具。每天對送貨車輛實行駕駛員和配送中心
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能。
導(dǎo)入精益思維，探索課題研究的“新突破”。一是圍繞做精卷煙營銷開展課題研究，結(jié)合業(yè)務(wù)開展開展《零售戶工具箱》等系列課題。二是結(jié)合精益管理價值流分析工具
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QC小組的成果《SD5切絲機(jī)銅排鏈拆裝裝置的研制》從清除浪費(fèi)、降低勞動強(qiáng)度、提高工作效率方面著手，應(yīng)用價值工程、正交試驗等科學(xué)的工具方法，創(chuàng)新性開展活動。通過小組一年多
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二是突出“方式方法”這一重點。因地制宜，遵循“全面規(guī)劃、突出重點、分步實施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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，《公共場所控制吸煙條例》應(yīng)明確規(guī)定禁止在一切室內(nèi)公共場所、工作場所和公共交通工具吸煙，保護(hù)公眾不受煙草煙霧危害。
方來英表示，煙草煙霧中的顆粒物
