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;充分利用對標(biāo)工作“比”的結(jié)果在實際工作中“學(xué)、趕、超”。
四是結(jié)合體系建設(shè)，注重工具應(yīng)用成效。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實改進(jìn)措施，提高B/1版體系文件執(zhí)行率
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成員運用精益工具、精益思維解決問題的能力，營造出良好的精益文化氛圍。
三、以全員集中精益管理培訓(xùn)為面，不斷加強(qiáng)精益思想的宣貫工作，進(jìn)一步夯實精益管理工作
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員進(jìn)行了生動精彩的成果演示。評委組根據(jù)成果的重要性、創(chuàng)新性、活動程序的規(guī)范性、方法工具的應(yīng)用情況、應(yīng)用效果以及推廣價值、現(xiàn)場發(fā)布等進(jìn)行了綜合評定，共評選出一等獎成果3個、二等獎5個、三等獎
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，較大地提升了能源供給能力以及降低生產(chǎn)能耗。
來自南寧卷煙廠的《降低細(xì)支煙重量標(biāo)準(zhǔn)偏差》本著精益生產(chǎn)、持續(xù)改善的原則，充分運用精益生產(chǎn)理念，創(chuàng)新思維和工具方法組織
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上，各課題組對項目進(jìn)行了發(fā)布，評審組專家從項目質(zhì)量、思路、方法、統(tǒng)計工具、經(jīng)濟(jì)效益和項目亮點、存在的問題及改進(jìn)建議等方面對每個項目進(jìn)行了點評，為六西格瑪團(tuán)隊
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運用PDCA方法對縣局（分公司）各項綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面性的診斷，通過診斷持續(xù)優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程。
二是持續(xù)推進(jìn)7S、看板等現(xiàn)場管理工具的準(zhǔn)確
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，各單位自主創(chuàng)新研發(fā)標(biāo)簽分揀器、儲存工具箱、卷煙卡套、推進(jìn)器等實用型工具，深入推進(jìn)規(guī)范卷煙陳列和明碼標(biāo)價工作，實現(xiàn)卷煙價格管理的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。
二是做實價
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;以小組為單位進(jìn)行項目管理，確立組長和項目聯(lián)系人，并安排精益管理辦公室成員逐一對接。
二是組織開展培訓(xùn)，掌握工具與方法。由精益六西格瑪專家授課
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上，4個課題小組發(fā)布人分別對2015年取得的活動成果進(jìn)行了再次發(fā)布演示，充分展示了各課題組成員通過QC活動實施步驟、運用QC活動工具，以降本增效為導(dǎo)向、精益管理為抓手、推廣
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有一行繁體字“算盤精通 一世弗窮”。
煙缸產(chǎn)生于19世紀(jì)末，是盛煙灰的工具，也稱煙灰缸。算盤是我們祖先創(chuàng)造發(fā)明的一種簡便的計算工具，被人們認(rèn)為是智慧
