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，并延伸運(yùn)用黨員考核結(jié)果，將其作為黨員年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
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，獲得了對(duì)品牌認(rèn)知的深刻體驗(yàn)。通過(guò)活動(dòng)的組織，不僅為終端客戶積累了人氣，回饋了消費(fèi)者，更延伸了品牌文化傳播的觸角，形成了新的品牌
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2012年質(zhì)量管理體系考核工作。
質(zhì)量管理體系考核工作從質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)審人員配備、培訓(xùn)與審核及相關(guān)情況處理、數(shù)據(jù)分析五大方面考核內(nèi)容展開(kāi)，每一大方面考核內(nèi)容又延伸出多個(gè)考核指標(biāo)
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，把志愿服務(wù)活動(dòng)延伸到農(nóng)村、社區(qū)、敬老院，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)困難客戶、留守兒童、殘疾人等弱勢(shì)群體，唱響“同心”服務(wù)品牌主旋律，推動(dòng)志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化。
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游延伸辦案，向下游凈化市場(chǎng)的辦案工作思路，不斷完善政府主導(dǎo)的聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，健全良好打假態(tài)勢(shì)。
三是提高質(zhì)量，力求破網(wǎng)實(shí)效。著力加強(qiáng)縱向
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做好服務(wù)工作。
二是從指令性的體制向貼近市場(chǎng)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。把市場(chǎng)延伸到城鄉(xiāng)各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化；強(qiáng)化科學(xué)管理，探索市場(chǎng)化運(yùn)作的新途徑
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轉(zhuǎn)變，從信息共享協(xié)同向建立快速響應(yīng)機(jī)制協(xié)同延伸，達(dá)到協(xié)同流程標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同操作規(guī)范化，協(xié)同形式多樣化，協(xié)同內(nèi)容痕跡化，
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培訓(xùn)，并延伸終端零售戶的培訓(xùn)，全方面促進(jìn)人員對(duì)品牌建設(shè)的認(rèn)同。
二是規(guī)范標(biāo)識(shí)應(yīng)用。按照《中國(guó)煙草視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》和《寧夏煙草“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌文化體系》要求，以
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，為次月的專銷結(jié)合工作奠定了基礎(chǔ)。有力的提升了專銷結(jié)合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的發(fā)展，延伸了專銷聯(lián)席會(huì)議的目的和意義。
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宣傳氛圍。在局辦公大樓醒目位置制作“三個(gè)放在心上”宣傳欄，每月出一期簡(jiǎn)報(bào)，在全局營(yíng)造濃厚氛圍，延伸“三個(gè)放在心上”的宣貫面。
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