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”，摒棄浮躁的心態(tài)，踐行以“唯實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)放”等為核心內(nèi)涵的煙草企業(yè)精神。要通過(guò)合理化建議、“三結(jié)合”改善小組、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等各種途徑為大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題搭建平
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、職業(yè)資格證書(shū)、學(xué)識(shí)學(xué)歷等方面綜合考量開(kāi)展下一步的選拔程序，建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
成規(guī)成制建平臺(tái)。樂(lè)山煙草建立了《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，詳細(xì)
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積極組織員工參加行業(yè)特有工種技能鑒定，全面提升員工技能水平，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，為各類(lèi)人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。六要科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，做到用人
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所做的溝通協(xié)調(diào)、搭建平臺(tái)、樹(shù)立典范等一系列舉措，以職工大學(xué)為平臺(tái)，開(kāi)展多元化培訓(xùn)，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、比技能的良好學(xué)習(xí)氛圍。
一花獨(dú)放不是春，
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，意味著不斷推陳出新，煙草企業(yè)要成長(zhǎng)和發(fā)展，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。煙草企業(yè)要從宏觀戰(zhàn)略出發(fā)，堅(jiān)持理念思路引領(lǐng)，建章立制，搭建平
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，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，為愿干事、能干事、會(huì)干事的干部員工騰出崗位、搭建平臺(tái)。只有改革才有發(fā)展，這是官正同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。由于廣煙歷史因素之復(fù)雜所致
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搭建平臺(tái)
首先成立自主招標(biāo)工作小組。南昌市局（公司）于2011年成立自主招標(biāo)工作小組，組長(zhǎng)由綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)擔(dān)任，小組成員由相關(guān)職能部門(mén)工作人員
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、編制目錄、搭建平臺(tái)、抓好結(jié)合為抓手，深入開(kāi)展辦事公開(kāi)、民主管理工作。法制化課題的推廣，有助于卷煙打假工作的順利開(kāi)展。堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”方針，
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;大多終端客戶(hù)受自身限制，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力及變革意識(shí)普遍不強(qiáng)，給全面構(gòu)建平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以及建立統(tǒng)一、公平、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)體系
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企業(yè)發(fā)展壯大。
4.設(shè)立人才基地
嘗試在人才的選任上，既發(fā)揮正能量激發(fā)群體，又構(gòu)建平臺(tái)和基地，以之為圓心和輻射半徑，吸引更多的人加入進(jìn)來(lái)
