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，對現(xiàn)場不能處置的問題采取后續(xù)跟進處置，形成完整閉環(huán)，確保做到心中有數(shù)，處置有效。
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庫存和實際需求；同時協(xié)同相關(guān)專賣管理員、內(nèi)管員，對庫存盤點再督查、再核實，做到市場異動心中有數(shù)。
三是強化需求采集。要求客戶經(jīng)理認真做好客戶需求采集及
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為吉水縣人，生前系市煙草專賣局黨組成員、副經(jīng)理。2016年8月5日，因積勞成疾病逝，終年54歲。他是當?shù)馗刹?、群?em class="term">心中的“四一干部”（即一天
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狀態(tài)，重點監(jiān)管大戶、違規(guī)戶、零訂單戶，對市場和零售戶做到心中有數(shù)。
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的狀況做到心中有數(shù)。
顧客在購買卷煙時，做到自己的卷煙不離開自己的視線，對不熟悉的消費者，特別是外地客人，多加注意，防止被
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，及時全面掌握市場狀態(tài)。專賣管理領(lǐng)導干部要帶好隊伍，對市場情況和案件情況做到心中有數(shù)，認真落實好基層掛點、跟班作業(yè)和市場走訪等工作，把基礎(chǔ)工作抓好抓實
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;努力提高農(nóng)村市場銷量占比率。
三是提供增值服務。對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村零售客戶的基本情況、家庭狀況、盈利水平等基礎(chǔ)信息做到心中有數(shù)，盡量詳細地建立零售客戶檔案，向客戶提供差異化
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，進行烤煙GAP的宣傳和推廣，首次對員工和煙農(nóng)進行了心理健康培訓，建立了GAP內(nèi)審員隊伍，保證了GAP的有效實施，獲得了國家級認證中心中
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違規(guī)線索進行重點核查。
二是加強部門間協(xié)同合作。專賣、內(nèi)管部門充分研究當前卷煙市場特點，對客戶分檔、貨源投放、品牌培育等業(yè)務知識做到心中有數(shù)。增強部門協(xié)同意識，把經(jīng)營
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姚總提出的“我制造、我負責”為中心，持續(xù)開展了一系列實踐活動，通過電子屏、宣傳展板等營造良好的氛圍，讓每一位員工都能切身感受到“質(zhì)量在我心中，
