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提供更多樣的選擇，與其費(fèi)盡心思去圈定甚至于編造某個(gè)品類，那為何不能鎖定某個(gè)價(jià)位段的話語權(quán)和解釋權(quán)？！
當(dāng)然，這并不是時(shí)間上
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心思的。作為負(fù)責(zé)任的煙草行業(yè)，我們不光著眼于現(xiàn)實(shí)的煙草，更為未來煙草發(fā)展尋求一份轉(zhuǎn)型后的光彩。新興時(shí)尚，在潮流之中觸摸真實(shí)的煙草發(fā)展，不管煙草
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不需要考慮現(xiàn)有產(chǎn)品線的存續(xù)，可以輕裝上陣地率先啟動(dòng)起來。
從2016年以來的情況看，200元價(jià)位段幾乎沒有涌入那些傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的大品牌，他們的精力和心思集中于
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都在大張旗鼓求新求變求異，大品牌卻不得不把心思和精力放在穩(wěn)住陣腳上。的確，百萬箱乃至數(shù)百萬箱體量規(guī)模的背后，是龐大而多樣的消費(fèi)群體，任何輕舉妄動(dòng)
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、服務(wù)四大核心過程的大質(zhì)量觀。通過對(duì)這些管理理念核心思想的對(duì)比剖析，結(jié)合實(shí)際，整合創(chuàng)新建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精益目標(biāo)管理體系。
精益目標(biāo)管理體系中的目標(biāo)主要是以煙草企業(yè)
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;品牌花了很多心思讓自己不一樣，但在消費(fèi)者那里不過都是一個(gè)樣。這種同質(zhì)化帶來了兩個(gè)方面的破壞，一個(gè)是快速地透支新的技術(shù)、樣式、概念和形態(tài)，往往是短時(shí)間就迅速
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也頗具心思，使用了代表中國(guó)傳統(tǒng)福祿壽喜的喜文化——蝙蝠、鹿、鶴、喜鵲來寓意“四喜同福”；在口味上，既傳承了雙喜品牌的經(jīng)典品質(zhì)，又凸顯了“豐富”、“綿
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，用獎(jiǎng)勵(lì)，給班里添置些有用的物件，血壓計(jì)、充電器、移動(dòng)硬盤都是他想到的。很難相信，這么一個(gè)大個(gè)子的男人，心思卻如此細(xì)膩。他常說
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和文化品位；理清銷售賣點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)心思摸得準(zhǔn)、需求抓得到、技術(shù)摸得著。
——打磨產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)。湖北中煙順應(yīng)消費(fèi)需求，集成應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新方法
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，以正視聽。
2016年12月14日新聞聯(lián)播，《巡視整改 國(guó)家煙草局撤53家駐京辦》
看到這里，真是替煙草感到憋屈，你一門心思“低調(diào)做人、潛心
