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下降,煙葉根莖部病害發(fā)生現(xiàn)象較重,影響了煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量,制約了煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。為盡早打破制約煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,該縣煙葉分公司在中國(guó)農(nóng)科院
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。
本場(chǎng)賽事,雙方球隊(duì)勢(shì)均力敵。比賽一開(kāi)始,機(jī)關(guān)隊(duì)依靠?jī)?nèi)線的身高優(yōu)勢(shì)率先打破僵局。隨后,專賣隊(duì)利用快攻迅速打出一波小高潮。進(jìn)入下半場(chǎng),
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次平均裝載量由整合前110.46萬(wàn)支,提高至112.36萬(wàn)支;
三是在相鄰縣域依據(jù)經(jīng)濟(jì)地理?xiàng)l件設(shè)置打破原有送貨線路。將原區(qū)域不合理的客戶進(jìn)行重新劃分和歸屬,
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,密切關(guān)注銷售動(dòng)態(tài),用心搜集市場(chǎng)信息,極力維護(hù)市場(chǎng)基礎(chǔ)。
四是錯(cuò)開(kāi)時(shí)段開(kāi)展市場(chǎng)專賣檢查。專賣人員要打破上下班時(shí)間界限,利用中午及晚上下班后的時(shí)間
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檢查。
第四步,重點(diǎn)檢查。通過(guò)重點(diǎn)梳理,稽查人員充分結(jié)合APCD專賣工作法,提高檢查的針對(duì)性和實(shí)效性,稽查隊(duì)通過(guò)打破常規(guī)工作時(shí)間,采取聯(lián)合
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卷煙專項(xiàng)整治行動(dòng)。行動(dòng)共出動(dòng)執(zhí)法人員8人,檢查網(wǎng)吧14家,查獲違法經(jīng)營(yíng)案件5起,卷煙112.6條,批評(píng)教育9家。
此次檢查在打破時(shí)間差
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,進(jìn)一步提升物流管理水平和服務(wù)水平。
一是局部服從大局。全面打破行政區(qū)域限制,將全轄區(qū)物流配送線路集中進(jìn)行整合優(yōu)化,實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持大局為先、集體利益為重
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,便于稽查隊(duì)有針對(duì)性的開(kāi)展市場(chǎng)巡查和檢查。
四是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管。打破時(shí)間差,采取靈活的檢查方法,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)商戶突擊檢查,以重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段等為重
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。打破原有設(shè)備保養(yǎng)分工原則,調(diào)整生產(chǎn)工段和保養(yǎng)工段工作職責(zé),采取跨越片區(qū)保養(yǎng)作業(yè)的方法優(yōu)化人力資源,提高工作效率,降低保養(yǎng)能源消耗。
三是強(qiáng)化
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,在土壤保育、適用新技術(shù)推廣和層級(jí)管理等方面下功夫、做文章,創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式,攻克煙葉根莖部病害,打破制約煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,恢復(fù)