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結(jié)構(gòu)；三是充分抓住二類卷煙提升通道已經(jīng)打通的契機(jī)，認(rèn)真研究搭建消費(fèi)平臺，做好二類卷煙的培育工作；四是創(chuàng)造性推進(jìn)“四大創(chuàng)新工程”，
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確定專業(yè)技術(shù)職務(wù)高、中、初級崗位比例設(shè)置，從縱向上打通技術(shù)技能人才等級晉升通道，從橫向上構(gòu)建輪崗交流機(jī)制，營造了科學(xué)合理的人才流動環(huán)境。
二是系統(tǒng)構(gòu)建評審
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有效；打通員工成長通道。繼續(xù)完善技能鑒定和職稱評聘制度，打破區(qū)域范圍和身份界限，建立公平競爭平臺，拓展以時間換空間、以機(jī)制促成事的發(fā)展通道。
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對象需求，全力打通內(nèi)部服務(wù)驅(qū)動外部服務(wù)的價值鏈條，強(qiáng)化基層和各職能部門在推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作中的能動作用，創(chuàng)新服務(wù)載體、優(yōu)化服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)意識
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了責(zé)任煙草的良好形象。
四是打通成長渠道，激發(fā)員工活力。全面關(guān)注青年員工成長，結(jié)合青年員工實(shí)際，制定實(shí)施青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬青年員工發(fā)展
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首席專家制以及科研人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，打通科研人員的成長通道，建立創(chuàng)新激勵約束機(jī)制。四要加強(qiáng)創(chuàng)新組織保障，營造創(chuàng)新濃厚氛圍。行業(yè)上下要高度重視及參與
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;全面打通了內(nèi)部服務(wù)驅(qū)動外部服務(wù)的價值鏈條，促進(jìn)了文化與生產(chǎn)經(jīng)營融合、與員工成長發(fā)展的融合，為有效推進(jìn)煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌實(shí)踐，助力保山煙草邁向文化
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”結(jié)合起來，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為重點(diǎn)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，打通干部員工成長成才通道，激發(fā)活力，提高
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，一致同意通過初步驗收，并要求在進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)分析深度和廣度后投入試運(yùn)行。
湯柱國強(qiáng)調(diào)，通過數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建設(shè)，將打通川渝中煙各信息系統(tǒng)的壁壘
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打通人才成長通道，不斷提升企業(yè)滿足人才需求的能力，克服留不住人才的窘?jīng)r。像昆船公司那樣，技術(shù)人員可以通過競聘上崗走上中層管理崗位；技能人才通過考評
