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創(chuàng)新精神，用活用足國家法規(guī)和行業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)政策，以減少成本、提高效率，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在改革上，既要鼓勵(lì)創(chuàng)造，又要增進(jìn)交流和溝通
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成本費(fèi)用，切實(shí)提高效率與效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
為制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，把發(fā)展建立在高質(zhì)量、有效率的基礎(chǔ)之上，煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作正在
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，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，提高專業(yè)化服務(wù)水平和效率，把服務(wù)管理的重點(diǎn)放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷加大煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、改進(jìn)服務(wù)，始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，自覺關(guān)愛煙農(nóng)，把煙農(nóng)利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)
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，又要明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，攻克時(shí)艱，達(dá)到提高效率和工作質(zhì)量。
（三）全員參與，全面
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的場(chǎng)所?！?S”管理工具則是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一把利器，合理的運(yùn)用“6S”則會(huì)帶來提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率、保證質(zhì)量、安全保障等等利多好處。這就要求班組管理者不僅要利用“6S”來改正
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投資，提升水平，提高效率，千方百計(jì)降低物流成本。如果不加強(qiáng)現(xiàn)代物流費(fèi)用管理，僅靠物流企業(yè)自覺，在某些方面可能造成浪費(fèi)，
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;開拓進(jìn)取。
第四，要有工作的熱情，積極創(chuàng)新，提高效率。熱情是工作的最大動(dòng)力，一個(gè)充滿工作熱情的人，會(huì)保持高度的自覺，
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流程，減小誤差，提高效率。所以無論專賣、營銷還是物流，都要抓好“三標(biāo)合一”的工作，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)管理流程和工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，
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;嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，煙草行業(yè)加強(qiáng)自律，提高效率的實(shí)踐探索不斷完善。
老煙斗：說到堅(jiān)持和完善煙草專賣體制，就是兩手抓，一手抓發(fā)展
